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以上率下,沖刺“211+”|韋慶偉到七分公司廣西民族老年活動(dòng)中心項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2022-09-02來(lái)源:本站作者:唐曉雪瀏覽量:


 

9月1日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉到第七分公司承建的廣西民族老年活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉雄、黎克、周田生、葛鋒、唐亮平陪同。

 【修圖】項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng).jpg

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地檢查項(xiàng)目建設(shè)情況,聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目成本管控、生產(chǎn)質(zhì)量管理等情況匯報(bào)。對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,他提出六點(diǎn)要求:一是強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。項(xiàng)目要細(xì)致梳理問(wèn)題清單,明確整改方向、措施和時(shí)限,要直面困難,以正確的思路和辦法解決問(wèn)題,改變現(xiàn)狀。二是強(qiáng)化工期履約。項(xiàng)目要全力以赴搶抓工期,制定階段計(jì)劃和總體控制計(jì)劃,加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo),確保年底按時(shí)交付。三是強(qiáng)化成本管控。分公司要重視成本管理工作,安排專(zhuān)人駐點(diǎn)跟進(jìn),認(rèn)真梳理在建項(xiàng)目的盈虧狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行把關(guān)。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)履職擔(dān)當(dāng),全面做好施工組織、團(tuán)隊(duì)組建、成本管控等策劃工作,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管控,及時(shí)糾偏,不斷改進(jìn)每個(gè)施工階段存在的不足。五是強(qiáng)化聯(lián)系溝通。要積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、合作伙伴建立溝通聯(lián)系,搭建良好的溝通渠道,及時(shí)解決過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,齊心協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目如期交付使用。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)體系,強(qiáng)化源頭管控、過(guò)程管控,有針對(duì)性地防范和化解安全生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)、訴訟等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

 【修圖】會(huì)議現(xiàn)場(chǎng).jpg

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上,劉雄匯報(bào)分公司概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況及下一步工作計(jì)劃,分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管工作進(jìn)行匯報(bào)。調(diào)研組其他成員就分公司提出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

 公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、陸小樹(shù),分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。


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