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7月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司直屬項(xiàng)目管理部召開2022年年中工作會(huì)議暨“奮戰(zhàn)下半年 沖刺全年紅”專題會(huì)議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)，直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶參加，直屬項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理劉媛琴主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，劉永忠充分肯定直管部上半年取得的成績(jī)和扁平化管理取得的進(jìn)展，對(duì)直管部全體員工付出的努力表示感謝并致以敬意。對(duì)下半年工作，他提出六點(diǎn)要求：一要抓思想。要結(jié)合自身定位，樹立工作目標(biāo)，強(qiáng)化隊(duì)伍思想和執(zhí)行力，打造一個(gè)有自身管理特色的部門。二要抓經(jīng)營(yíng)。要解放思想、創(chuàng)新思路，有謀劃、有擔(dān)當(dāng)，在穩(wěn)固區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)積極拓展區(qū)外市場(chǎng)，多措并舉抓經(jīng)營(yíng)。三要抓管理。要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目全過(guò)程管理，做好事前控制、事中履約、事后管理，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。四要抓成本。要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)，把控項(xiàng)目資金流向，做好過(guò)程商務(wù)資料的歸集，防范項(xiàng)目虧損。五要抓服務(wù)。要在綜合服務(wù)上提高效益，結(jié)合自身特色服務(wù)好合作方，在服務(wù)中監(jiān)管，在監(jiān)管中服務(wù)，為項(xiàng)目部營(yíng)造更大的合理利潤(rùn)。六要抓廉潔。要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守底線，不越紅線，保持身正、心正，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

 張澤慶總結(jié)上半年工作，并就直管部“奮戰(zhàn)下半年 沖刺全年紅”工作提出六點(diǎn)要求：一要多措并舉，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。二要轉(zhuǎn)變思路，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)。三要以目標(biāo)為導(dǎo)向，穩(wěn)步提升項(xiàng)目管理水平。四要注重管理創(chuàng)效，優(yōu)化扁平化管理。五要注重項(xiàng)目過(guò)程管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。六要遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)。

直屬項(xiàng)目管理部、所屬項(xiàng)目部相關(guān)人員參會(huì)。