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7月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流到柳州分公司調(diào)研指導(dǎo)，四分公司總經(jīng)理?xiàng)铢i陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流認(rèn)真聽(tīng)取柳州分公司上半年經(jīng)營(yíng)承接、項(xiàng)目管理、合同履約等工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司上半年遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)柳州分公司成立以來(lái)所取得的成績(jī)表示充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是緊盯各項(xiàng)指標(biāo)不放松。要充分把柳州分公司的地理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)承接優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二是緊抓項(xiàng)目管理提效益。堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，以“項(xiàng)目管理提升年和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)施全過(guò)程精細(xì)化管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目之間的溝通協(xié)調(diào)工作，提高項(xiàng)目管理水平。三是推進(jìn)安全管理促生產(chǎn)。按集團(tuán)公司“九項(xiàng)措施”工作要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控守底線。要明確目標(biāo)責(zé)任，制定目標(biāo)責(zé)任成本，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從項(xiàng)目源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

四分公司工程管理部、柳州分公司全體人員參加。