發(fā)布時(shí)間:2024-12-06來(lái)源:本站作者:劉永忠瀏覽量: 次
12月5日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠到第七分公司調(diào)研指導(dǎo),公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉主持會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周田生、劉雄、唐亮平、葛鋒參加。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
劉永忠認(rèn)真聽(tīng)取七分公司今年以來(lái)工作情況匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃,對(duì)分公司總體穩(wěn)定運(yùn)行給予肯定,就當(dāng)前存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)和建議,并部署相關(guān)項(xiàng)目管理工作。他強(qiáng)調(diào),分公司要提高站位,增強(qiáng)信心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的發(fā)展大局上,轉(zhuǎn)變思想觀念,形成工作合力,認(rèn)真疏理,積極協(xié)調(diào),統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理、資金情況,重點(diǎn)關(guān)注在建項(xiàng)目、已竣工未送審、送審未結(jié)算、結(jié)算未回款等一系列情況,掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。同時(shí),做好項(xiàng)目成本管控和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)及評(píng)估,全力推進(jìn)結(jié)算工作,爭(zhēng)取提高利潤(rùn)率。
對(duì)分公司下一步工作,劉永忠提出四點(diǎn)要求:一是經(jīng)營(yíng)工作要重點(diǎn)突破。分公司要主動(dòng)出擊,深化全員經(jīng)營(yíng)模式,奮力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。要大力引進(jìn)經(jīng)營(yíng)人才,利用各方資源,想方設(shè)法獲得信息源,千方百計(jì)擴(kuò)大資源圈,全力以赴在經(jīng)營(yíng)工作上有所突破。二是清收回款要緊盯不放。要重點(diǎn)盤(pán)查、重新梳理、挖掘可清收、可攻堅(jiān)的項(xiàng)目,緊盯各類應(yīng)收未收款存量,精準(zhǔn)施策,多措并舉,加力攻堅(jiān)清收回款工作。積極探索新方法、新思路,全面提高清收回款成效,推進(jìn)資金回籠,為分公司、公司提供硬核支撐。三是運(yùn)營(yíng)管理要理清思路。要堅(jiān)持重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn)。以結(jié)算目標(biāo)為導(dǎo)向,認(rèn)真剖析結(jié)算工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn),高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的審定工作。對(duì)債權(quán)要進(jìn)行全面梳理,注重方式方法,提高戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),分門(mén)別類,采取先易后難、先大后小的策略,創(chuàng)造條件主張階段性結(jié)算、分段結(jié)算,確保結(jié)算工作高效推進(jìn)。四是虧損項(xiàng)目要深入嚴(yán)查。要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合,共同推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理工作。要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想,堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,全力打好年底收官戰(zhàn),努力推動(dòng)企業(yè)向好向上、可持續(xù)發(fā)展。
韋慶偉對(duì)分公司提出五點(diǎn)要求:一要提高站位,統(tǒng)一思想,堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司決策部署;二要勇于擔(dān)當(dāng),勇挑重任,不負(fù)信任,積極推進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決;三要主動(dòng)應(yīng)對(duì),認(rèn)真梳理并真實(shí)掌握各相關(guān)數(shù)據(jù);四要整合資源,沖刺目標(biāo),盡最大努力提高年度指標(biāo)完成率,為公司年度目標(biāo)任務(wù)多做貢獻(xiàn);五要認(rèn)真謀劃,進(jìn)一步做好明年工作計(jì)劃,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)。
周田生表示,分公司將不折不扣貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,提高政治站位,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),團(tuán)結(jié)奮斗,攻堅(jiān)克難,全面沖刺全年指標(biāo)任務(wù),提前謀劃明年工作目標(biāo),確保穩(wěn)健前行。
公司總部鄧杏,分公司部門(mén)相關(guān)人員參加會(huì)議。
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