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12月3日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團(tuán)控股有限公司開展工程結(jié)算專班調(diào)研，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流參加。

會上，黃鳴認(rèn)證聽取控股公司工程結(jié)算情況匯報以及重點項目推進(jìn)情況匯報，詳細(xì)了解項目結(jié)算存在的問題和困難，并提出具體的解決思路和辦法。他就做好工程結(jié)算專班工作提出五點要求：一要增強(qiáng)危機(jī)意識。建立破局攻堅的危機(jī)意識，全面剖析結(jié)算難題，竭盡全力抓結(jié)算，想方設(shè)法解決歷史遺留問題，確保結(jié)算工作高效推進(jìn)。二要堅持統(tǒng)籌推進(jìn)。以結(jié)算目標(biāo)為導(dǎo)向，對重點審定項目層層壓實責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督和激勵機(jī)制，全力推動結(jié)算工作。三要堅持多措并舉。針對不同類型的項目，采取靈活多樣的策略，精準(zhǔn)施策、多措并舉推進(jìn)結(jié)算工作，全力保障清收回款。四要堅持定點幫扶。充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，實行兩級掛帥制度，系統(tǒng)調(diào)動資源，積極推進(jìn)結(jié)算工作有效落地。五要堅持苦練內(nèi)功。深化項目過程中的基礎(chǔ)管理，做好高品質(zhì)履約，為結(jié)算工作打下堅實基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的交流和培訓(xùn)，提升整體結(jié)算管理水平。

▲會議現(xiàn)場

駱春燕就加快推進(jìn)項目結(jié)算審定工作提出意見建議，參會人員圍繞結(jié)算工作中遇到的問題進(jìn)行深入分析討論，共同商討解決方案。

鄧生流表示，控股公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司結(jié)算專班有關(guān)建議和要求，全力以赴達(dá)成全年結(jié)算目標(biāo)，并提前規(guī)劃明年指標(biāo)，確保穩(wěn)健前行。

集團(tuán)公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員，控股公司總部鄧杏、周玉鳳，部分分（子）公司分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營管理部相關(guān)人員參加會議。