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11月22日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總工程師、企業(yè)管理部（技術(shù)中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研攻堅(jiān)四季度竣工產(chǎn)值工作，控股公司副總經(jīng)理林家富參加。

會(huì)上，肖玉明認(rèn)真聽取公司竣工產(chǎn)值工作專班各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)，詳細(xì)了解公司完工未竣工項(xiàng)目的存量情況以及下一步工作計(jì)劃。肖玉明對(duì)公司攻堅(jiān)四季度竣工產(chǎn)值工作采取的措施以及取得的成效給予肯定，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析。生產(chǎn)部門要持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。二要采取針對(duì)性措施。要根據(jù)項(xiàng)目具體情況，詳細(xì)分析存在問題，采取針對(duì)性的措施推動(dòng)項(xiàng)目盡快完成竣工驗(yàn)收。三要加強(qiáng)資料管理。要強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理，工程資料要與施工進(jìn)度同步完善，加強(qiáng)竣工資料的收集與整理，確保工程項(xiàng)目順利竣工。四要靈活工作方法。運(yùn)用各種方式方法，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際問題，千方百計(jì)推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保完成四季度及全年竣工產(chǎn)值任務(wù)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）相關(guān)人員，控股公司總部袁維安及工程管理部（科技信息部）相關(guān)人員參加。