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10月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司、第七分公司調(diào)研指導(dǎo)。一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子韋秋、覃萬平、陸樓，七分公司領(lǐng)導(dǎo)班子劉雄、唐亮平參加。

▲一分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在一分公司，林家富詳細(xì)了解分公司安全生產(chǎn)情況，對(duì)分公司現(xiàn)階段工作成效表示肯定，對(duì)目前存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行梳理并提出指導(dǎo)意見。對(duì)分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要做好安全質(zhì)量管控。在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，要以質(zhì)量保證為前提，嚴(yán)抓細(xì)管項(xiàng)目建設(shè)過程，注重細(xì)節(jié)的處理和品質(zhì)的提升，提高項(xiàng)目建設(shè)整體質(zhì)量；要高度重視安全管理工作，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，加大施工現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)整改隱患。二要做好集中采購計(jì)劃。要以項(xiàng)目為中心開展集中采購工作，細(xì)化、分解好各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合年度計(jì)劃及資金使用情況提前制定資金計(jì)劃，將集中采購工作落到實(shí)處，切實(shí)做到節(jié)約成本、提高效益。三要做好勞務(wù)管理工作。要結(jié)合項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求和當(dāng)前施工進(jìn)度，仔細(xì)制定年末施工計(jì)劃，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作面和勞務(wù)人員部署安排等事宜。四要做好工程創(chuàng)優(yōu)推進(jìn)。分公司要充分發(fā)揮創(chuàng)精品工程的積極性，挖掘工程建設(shè)特色亮點(diǎn)，提前謀劃部署創(chuàng)優(yōu)工作。要圍繞創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，細(xì)化舉措。要在各個(gè)建設(shè)節(jié)點(diǎn)都做到提前策劃、提前控制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，措施到位，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。打造高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的品質(zhì)工程，為提升控股公司品牌形象貢獻(xiàn)積極力量。

▲七分公司會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在七分公司，林家富認(rèn)真聽取分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及四季度工作計(jì)劃，對(duì)分公司履職擔(dān)當(dāng)、降本增效及良好的員工精神面貌給予肯定。對(duì)分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要全力加強(qiáng)攻堅(jiān)。要堅(jiān)定信心，迎難而上，全力打好“市場(chǎng)經(jīng)營、清收回款、瘦身強(qiáng)體”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力加大市場(chǎng)開拓力度，爭(zhēng)取承接落地，盡快形成產(chǎn)值，確保運(yùn)行穩(wěn)定。二要緊盯各項(xiàng)指標(biāo)。分公司要不斷調(diào)整策略和方法，全面盤查，逐層分解，重點(diǎn)突破，特別是竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項(xiàng)目盤活等工作，充分利用第四季度這一關(guān)鍵時(shí)期，集中力量沖刺，力爭(zhēng)更好地完成目標(biāo)任務(wù)。三要夯實(shí)基礎(chǔ)管理。要進(jìn)一步做好項(xiàng)目全過程管理，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化合同履約，提高管控力度，全面提升項(xiàng)目管理水平。四要抓好質(zhì)量管理。牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，持續(xù)提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。要繼續(xù)發(fā)揮分公司在創(chuàng)優(yōu)工作方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到開工必優(yōu)。要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序都經(jīng)得起檢驗(yàn)，維護(hù)企業(yè)良好品牌形象。五要推進(jìn)結(jié)算工作。加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算工作，認(rèn)真分析項(xiàng)目結(jié)算實(shí)際存在的問題，落實(shí)“一項(xiàng)目一方案”措施，確保資金及時(shí)回籠。六要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭以上率下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化各方溝通，形成有效合力，共同解決難題。要明晰方向，增強(qiáng)信心，增添底氣，加壓奮進(jìn)，全力沖刺四季度，打好全年收官戰(zhàn)。

公司總部袁維安，一分公司及七分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。