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10月30日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理林家富到第一分公司、第七分公司調研指導。一分公司領(lǐng)導班子韋秋、覃萬(wàn)平、陸樓，七分公司領(lǐng)導班子劉雄、唐亮平參加。

▲一分公司會(huì )議現場(chǎng)

在一分公司，林家富詳細了解分公司安全生產(chǎn)情況，對分公司現階段工作成效表示肯定，對目前存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理并提出指導意見(jiàn)。對分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要做好安全質(zhì)量管控。在推進(jìn)項目建設過(guò)程中，要以質(zhì)量保證為前提，嚴抓細管項目建設過(guò)程，注重細節的處理和品質(zhì)的提升，提高項目建設整體質(zhì)量；要高度重視安全管理工作，組織開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查，加大施工現場(chǎng)巡查力度，及時(shí)整改隱患。二要做好集中采購計劃。要以項目為中心開(kāi)展集中采購工作，細化、分解好各項任務(wù)指標，結合年度計劃及資金使用情況提前制定資金計劃，將集中采購工作落到實(shí)處，切實(shí)做到節約成本、提高效益。三要做好勞務(wù)管理工作。要結合項目施工節點(diǎn)要求和當前施工進(jìn)度，仔細制定年末施工計劃，全面統籌協(xié)調工作面和勞務(wù)人員部署安排等事宜。四要做好工程創(chuàng )優(yōu)推進(jìn)。分公司要充分發(fā)揮創(chuàng )精品工程的積極性，挖掘工程建設特色亮點(diǎn)，提前謀劃部署創(chuàng )優(yōu)工作。要圍繞創(chuàng )優(yōu)評獎標準，制定計劃，細化舉措。要在各個(gè)建設節點(diǎn)都做到提前策劃、提前控制，明確質(zhì)量標準，措施到位，責任到人，狠抓落實(shí)。打造高標準、高規格的品質(zhì)工程，為提升控股公司品牌形象貢獻積極力量。

▲七分公司會(huì )議現場(chǎng)

在七分公司，林家富認真聽(tīng)取分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及四季度工作計劃，對分公司履職擔當、降本增效及良好的員工精神面貌給予肯定。對分公司下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要全力加強攻堅。要堅定信心，迎難而上，全力打好“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款、瘦身強體”三大攻堅戰，奮力加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭取承接落地，盡快形成產(chǎn)值，確保運行穩定。二要緊盯各項指標。分公司要不斷調整策略和方法，全面盤(pán)查，逐層分解，重點(diǎn)突破，特別是竣工產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、停緩建項目盤(pán)活等工作，充分利用第四季度這一關(guān)鍵時(shí)期，集中力量沖刺，力爭更好地完成目標任務(wù)。三要夯實(shí)基礎管理。要進(jìn)一步做好項目全過(guò)程管理，扎實(shí)推進(jìn)項目建設、安全生產(chǎn)、資金成本、工程質(zhì)量、債權債務(wù)等基礎工作，強化合同履約，提高管控力度，全面提升項目管理水平。四要抓好質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，持續提升項目精細化管理水平。要繼續發(fā)揮分公司在創(chuàng )優(yōu)工作方面的優(yōu)勢，加強質(zhì)量管理，做到開(kāi)工必優(yōu)。要確保每一個(gè)環(huán)節、每一道工序都經(jīng)得起檢驗，維護企業(yè)良好品牌形象。五要推進(jìn)結算工作。加強項目結算工作，認真分析項目結算實(shí)際存在的問(wèn)題，落實(shí)“一項目一方案”措施，確保資金及時(shí)回籠。六要加強團結協(xié)作。領(lǐng)導班子要帶頭以上率下，主動(dòng)擔當，強化各方溝通，形成有效合力，共同解決難題。要明晰方向，增強信心，增添底氣，加壓奮進(jìn)，全力沖刺四季度，打好全年收官戰。

公司總部袁維安，一分公司及七分公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加。