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高位推動 奮楫爭先丨陳祖訓到綜合設計研究院、廣西建工桂中建設有限公司調研指導

發(fā)布時間:2024-07-03來源:本站作者:陽倩蓓瀏覽量:


 

7月2日,廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到綜合設計研究院、廣西建工桂中建設有限公司調研指導,深入了解生產經營現(xiàn)狀,現(xiàn)場協(xié)調解決實際困難。設計院領導班子成員程春暉、唐勇、邱中元參加。

陳祖訓認真聽取設計院今年以來工作情況匯報,對設計院改革轉型取得的成效予以肯定。就設計院下一步工作,他提出三點要求:一要提高認識,認清定位。要充分認識當前的發(fā)展形勢和目標任務,動腦子、想辦法、找出路,結合設計行業(yè)特性思考制定科學合理的運營模式,逐步化解歷史遺留問題。要發(fā)揮公司優(yōu)勢,借助資源,打響控股設計院品牌。二要創(chuàng)新發(fā)展,咨詢前置。要充分了解政策,做好咨詢前置工作,從項目立項、可研、融資路徑的謀劃、資金籌措等方面全方位介入,爭取更多的市場份額,帶動施工項目的發(fā)展。要走合作發(fā)展之路,多與本地大型三甲設計院聯(lián)動,做好項目業(yè)績儲備。三要強化基礎,保證質量。要提升人員技能,完善質量管理體系,嚴防質量風險,規(guī)范出圖流程。要保證設計出圖質量,確保圖紙符合設計規(guī)范。

 就桂中建設公司遇到的問題和困難,陳祖訓要求:要協(xié)助公司市場部做好資質維護工作,與各分公司溝通協(xié)調,確保持證人員成本的合理劃分。要從公司層面出發(fā)策劃項目包裝,運營管理部要加強引導,合理分配指標。要考慮采用分包的形式與各分公司開展合作共同帶動產值,向全區(qū)重點培育建筑業(yè)企業(yè)的目標靠攏。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

會上,程春暉匯報上半年經營管理指標完成情況、收支情況以及歷史遺留等問題。公司相關業(yè)務部門就設計院相關工作提出意見和建議。

 公司總部鄒宇、鄧杏、李軍林,設計院總院全體人員參加會議。

 

 

 

 


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