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7月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開公司2024年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議?？毓晒径麻L、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并講話，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員雷勇參加，控股公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取相關(guān)部門、分公司匯報(bào)近期工作情況，對(duì)二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四個(gè)方面要求：一要找出問題根源，強(qiáng)化整改落實(shí)。要深入分析季度檢查隱患原因，針對(duì)檢查中重復(fù)出現(xiàn)的問題要?dú)w類分析，找出主要問題。要從員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度兩個(gè)方面，分析主要問題產(chǎn)生的根源，制定針對(duì)性解決措施，定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改閉環(huán)。二要以問題為導(dǎo)向，穩(wěn)指標(biāo)穩(wěn)規(guī)模。要穩(wěn)經(jīng)營，充分發(fā)揮企業(yè)“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分激發(fā)經(jīng)營活力，積極開拓新市場(chǎng)。要穩(wěn)支付，做大資金池，做好項(xiàng)目資金支付計(jì)劃，確保項(xiàng)目生產(chǎn)有序推進(jìn)。要穩(wěn)重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)保障，做好客戶服務(wù)工作，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。要穩(wěn)產(chǎn)值，開足馬力、想方設(shè)法多出產(chǎn)值。要穩(wěn)回款，建立清收回款機(jī)制，加快在建工程回款，加速資金回籠。要穩(wěn)訴訟，防凍結(jié)，加快共管賬戶資金釋放。三要以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好基礎(chǔ)管理工作。全面評(píng)估主體分公司對(duì)托管分公司的管理效能，進(jìn)一步明確主體責(zé)任，強(qiáng)化管理。做好資金規(guī)劃，全力做到以收定支，收大于支。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控，做好債務(wù)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的管控，做好應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)。四要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，促進(jìn)履職擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，以全員考核為抓手，自上而下實(shí)行差異化考核，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，杜絕亂作為、慢作為現(xiàn)象，通過考核全面提升人均效能，提升運(yùn)營效果。

會(huì)上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥圍繞各自分管工作提出具體意見，并部署三季度相關(guān)工作。安全管理部匯報(bào)二季度及上半年項(xiàng)目綜合檢查情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)二季度工作完成情況及三季度工作計(jì)劃。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師、副安全總監(jiān)，控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。