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6月14日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到第五分公司承建的南寧軍用供應(yīng)站軍供分站項目調(diào)研指導(dǎo)，五分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊永國、葉海生、盧娜、蔣志軍陪同。

陳祖訓(xùn)一行深入項目施工現(xiàn)場，了解查看項目概況、建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等情況，聽取項目回款、成本管理等情況匯報，督促項目部要抓深抓實項目管理，攻堅推進(jìn)項目建設(shè)。在現(xiàn)場座談會上，他充分肯定了項目建設(shè)和分公司運營情況，強調(diào)要樹好“項目管理、運營質(zhì)量”兩個標(biāo)桿：一要樹立項目管理標(biāo)桿。要加深對集團(tuán)公司項目管理手冊的理解，吃透管理細(xì)則和要求，加大手冊執(zhí)行力度，加強管理職責(zé)交底，明確責(zé)任分工，試行落實項目考核制度，確保項目科學(xué)性有效性管理；要加強項目策劃，建立項目目標(biāo)和動態(tài)信息管理體系，設(shè)立項目各環(huán)節(jié)預(yù)警提示，全面提升項目管控水平。二要樹立運營質(zhì)量標(biāo)桿。在經(jīng)濟指標(biāo)上要穩(wěn)規(guī)模。狠抓合同額穩(wěn)定，主動加壓奮進(jìn)，承接更多優(yōu)質(zhì)項目為公司作更大貢獻(xiàn)；狠抓產(chǎn)值穩(wěn)定，推動新中標(biāo)項目盡快開工，有資金保障的項目要克服資金支付、人員安排、材料調(diào)配等生產(chǎn)性要素難題，把合同額轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值；狠抓資金回收穩(wěn)定，合理統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)外項目回款，努力突破回款難點卡點，實現(xiàn)更多回款。在強管理重實效上要有作為。結(jié)合分公司實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，提升審批效率，讓項目一線把更多的時間和精力投入到項目建設(shè)上來；要加大對區(qū)外項目資金支付、安全底線、合同履約把控力度，實現(xiàn)合理科學(xué)高效管控。在解難題求突破上要有新招。要聚焦支付難題，盡快解決影響項目生產(chǎn)的難題，爭取更多市場信心和信任；要聚焦防凍結(jié)訴訟難題，加強與各部門、各單位的互動，盡量減少資金凍結(jié)和法律訴訟，實現(xiàn)資金平穩(wěn)把控。要聚焦效益難題，精打細(xì)算，合理管控管理費；要持續(xù)推進(jìn)瘦身強體，進(jìn)一步優(yōu)化人員管理，提升人均管理效益。在樹品牌強業(yè)績上要出成果。要重視項目創(chuàng)優(yōu)、合同履約，及時回應(yīng)各方要求，給業(yè)主、合作方、行政主管部門留下好口碑、好印象；要主動承擔(dān)責(zé)任，為全面打開經(jīng)營承接新局面奠定基礎(chǔ)。在強黨建育文化上要有亮點。要積極推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，通過狠抓黨建工作促進(jìn)分公司管理團(tuán)隊養(yǎng)成良好的言行文化，維護(hù)好企業(yè)形象，形成良好的企業(yè)文化氛圍。

▲深入項目現(xiàn)場

會上，楊永國介紹分公司組織架構(gòu)、發(fā)展歷程、企業(yè)運營及今年以來各項指標(biāo)完成等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作作具體補充。南寧軍供站項目負(fù)責(zé)人匯報項目建設(shè)基本情況。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就部門工作給予下一步工作指導(dǎo)和相關(guān)回應(yīng)。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團(tuán)、鄒宇、周宣果、鄧杏，五分公司“三部一室”負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加調(diào)研。