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8月7日至9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到江西分公司調研指導，并開展公司2022年下半年區(qū)外項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。通過走訪調研、現(xiàn)場察看、交流座談等方式，詳細了解江西分公司運營管理及江西片區(qū)項目安全文明施工、進度履約、疫情防控等情況。

▲會議現(xiàn)場

在調研會上，江海華聽取江西分公司經(jīng)營狀況、控本增效措施、安全生產責任落實等工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出九點要求：一是加大市場拓展力度。分公司要抓好區(qū)外政策優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，主動拓展經(jīng)營渠道，充分利用“平臺+合伙人”模式，積極開拓區(qū)外市場，多承建優(yōu)質、風險可控的項目，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。二是加強人才隊伍建設。分公司要持續(xù)加強人才隊伍建設，不斷提升人才隊伍學習能力，培養(yǎng)出適應市場新發(fā)展需求的青年力量、高素質人才，全面提高企業(yè)綜合管理水平。三是完善管理體系。持續(xù)推進安全生產管理與經(jīng)營體系建設，加強現(xiàn)場施工管理，提高責任意識，落實全員安全責任制，全面提高安全生產管理水平。要進一步強化工程質量，向標桿看齊，提高工程效益。四是全方位防范風險。分公司要增強危機意識和風險意識，強化運營管控，優(yōu)化管理流程，抓好施工進度、安全、質量及相關資料管理，堅決防范訴訟風險，提升風險管控能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎。五是強化合同履約。要主動作為，嚴格按照既定目標，搶抓時間節(jié)點，倒排工程工期，力爭項目早建成、早投用，用進度保產值、降成本。六是強化過程管控。分公司、項目部要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，強化項目管理，嚴禁出現(xiàn)“以包代管”現(xiàn)象。七是加強勞務管理。要增強做好治欠保支工作的緊迫感和自覺性，保障農民工工資發(fā)放，認真落實“一金七制度”，全面杜絕勞務大包。八是做好疫情防控。要按照當?shù)胤酪吖芾硪螅J真落實疫情防控“十嚴格”要求，做好核酸檢測、疫苗接種、出入登記、測溫等工作，確保“應檢盡檢”，保障工地正常運轉。九是做好高溫施工防護。要關心關愛項目一線人員，做好防暑降溫工作，在保障安全的前提下加快施工進度，確保項目按時完工。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行對江西分公司承建的景德鎮(zhèn)市老鴉灘及周邊污水直排區(qū)排水系統(tǒng)改造工程設計采購施工總承包、臨川溫泉生態(tài)文明示范區(qū)一期建設項目等4個在建項目進行檢查，并現(xiàn)場協(xié)調解決相關問題。

公司總部王桂芳、袁維安、楊志海，分公司、項目部相關管理人員陪同。