奮戰(zhàn)下半年，沖刺全年紅｜各分（子）公司相繼召開2022年年中工作會議

發(fā)布時間：2022-08-03來源：本站作者：方景彭馨慧唐曉雪瀏覽量：次

近日，各分（子）公司相繼召開2022年年中工作會議，傳達集團公司和公司2022年年中工作會議精神，總結分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點工作。

一分公司

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▲會議現(xiàn)場

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2022年年中工作會議，分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持，分公司領導班子成員覃萬平、凌瑤參加。

會議傳達學習集團公司和公司2022年年中工作會議精神，總結分公司上半年工作情況，分析存在的問題和不足，部署下半年重點工作。對下一步工作，韋秋提出五點要求：一要鼓足干勁強信心。樹立必勝信心與決心，緊跟集團公司和公司發(fā)展步伐，以高度的責任感與緊迫感，咬定目標不放松，狠抓落實不懈怠，確保完成全年指標任務。二要搶抓機遇強經(jīng)營。將經(jīng)營作為重點工作重點抓，明確市場導向，堅定板塊特色，搶抓市場機遇，增強主動性、前瞻性，提高承接項目能力與經(jīng)營服務能力，勇于瞄準新方向、開拓新市場、承接新業(yè)務。三要從嚴從實強生產(chǎn)。壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，嚴格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，加強全過程精細化管理。加強安全隱患及重大危險源排查，從源頭防范安全生產(chǎn)風險。做好項目目標分解與工作安排，推動在建項目多出產(chǎn)值、收尾項目加速竣工。四要降本增效強成本。推行“目標明確、責任清晰、過程規(guī)范、獎懲落實”的責任成本管理模式，強化全員、全要素、全過程的成本管控。提前做好資金籌劃，進一步縮減管理費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)成本。五要關口前置強風控。提前研判生產(chǎn)、經(jīng)營、法務、商務等工作風險，完善應急預案，持續(xù)推進法務工作前移，做到事前預判、事中防控、事后治理，有效提升風險防控意識和風險防控水平。

會議以視頻形式召開，分公司副經(jīng)理及以上管理人員、各項目經(jīng)理及管理人員參加。

九分公司

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▲會議現(xiàn)場

8月1日，廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開2022年年中工作會議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋出席并講話，分公司領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

會議重點傳達學習集團公司和公司近期相關會議精神，總結分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標任務及重點工作。蘇學淋就下一步工作提出四點要求：一要加大經(jīng)營開拓力度，提高承攬質(zhì)量。要深度梳理承接項目情況，把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)營承攬和新項目開工工作上。積極落實分公司經(jīng)營承接獎勵機制，鼓勵全員經(jīng)營，提升服務水平，實現(xiàn)多次經(jīng)營。要樹立新思維，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營指標，堅持領導帶頭拓市場，全員背指標，推動市場經(jīng)營提質(zhì)增量。二要推進資金結算進度，增強項目管理。要推進專項工作常態(tài)化，提升項目履約水平，提高工作成效。要加快從傳統(tǒng)管理向“大數(shù)據(jù)管理”的轉(zhuǎn)變，通過廣聯(lián)達系統(tǒng)對項目進行全過程把控，審查勞務、材料、資金等情況，做到“數(shù)據(jù)真實、支付真實”，堅決防范資金超付，嚴控項目成本偏差，有效防范虧損風險。三要加強項目管理能力，提升管控水平。要積極落實“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，以項目管理為中心，推進扁平化管理，提升管理效益；要著力推進農(nóng)民工工資支付工作，保障農(nóng)民工合法權益，防范勞務糾紛和惡意討薪事件發(fā)生。四要強化黨建引領作用，助推各項工作。要以強化黨建引領，增強高標準、嚴要求抓實各項工作的責任感、使命感和危機感，結合工作實際，迅速部署，細化措施，強化執(zhí)行，帶動各項工作全面提升。領導班子及管理人員要積極提高思想站位，不斷強化統(tǒng)攬安全生產(chǎn)經(jīng)營、應付突發(fā)事件、科學決策和解決問題的能力。

會議以視頻形式召開，分公司各部門副職以上管理人員在主會場參加，各項目經(jīng)理（負責人）在分會場參加。

七分公司

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▲會議現(xiàn)場

8月2日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年年中會議暨8月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理劉雄出席，副總經(jīng)理周田生主持會議，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加。

會議傳達學習集團公司和公司年中會議精神以及公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，分公司領導班子成員就上半年各項工作進行總結，并對下一步工作進行部署。對下一步工作，劉雄提出六點要求：一是堅定發(fā)展信心。分公司要進一步明確工作目標和工作方向，堅持以“穩(wěn)”字為要，樹立信心，迎難而上，各崗位要各執(zhí)其職，做好本職工作，主動作為，全力以赴奮戰(zhàn)全年指標任務。二是強化風險防控能力。項目部要加強稅務法律法規(guī)和政策的學習宣傳，全面清理歷史往來賬目，加強內(nèi)外回款工作，對供應商要嚴格篩選，合法合規(guī)做好稅務籌劃工作。三是重視成本管控問題。要合理分解成本指標，嚴格資金預算，不斷完善精細化管理各項制度，掌握真實成本，做到實時對賬。四是加快推進工期進度。項目部要緊盯關鍵節(jié)點工期，積極與業(yè)主方溝通，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況拿出更多可行性、建設性方案，加快項目建設進度，抓好進度管控。五是落實安全生產(chǎn)工作。項目部要把防暑降溫工作落實到位，合理安排作息時間，配備相關防暑降溫藥品，加強一線務工人員安全防護。六是全力做好疫情防控工作。項目部要加強對中高風險地區(qū)來邕人員的排查和管控，嚴密做好勞務工人的核酸檢測、健康監(jiān)測等工作。

會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，分公司各部門負責人及有關人員，分公司南寧片區(qū)負責人在主會場參加會議。