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7月29日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第四分公司調研指導。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥，公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，分公司領導班子成員楊鵬、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪認真聽取四分公司關于重點項目工作匯報，充分肯定分公司上半年取得的成績。探討分公司在運營過程中存在的困難，分析研判解決方案。對下一步工作，他提出七點要求：一要堅定信心，迎難而上。越是困難時期，越要團結一致，越是關鍵時刻，越要迎難而上。要發(fā)揚眾志成城、奮力趕超的精神，對具體問題即知即改，凝聚決戰(zhàn)決勝的強大合力。二要統(tǒng)籌資源，搶抓產值。分公司要開足馬力，將產值目標落實到具體項目上，將項目責任落實到具體人員上，將項目進度落實到具體細節(jié)上，高要求、高標準、高效率推進重點項目建設，創(chuàng)造有利條件沖刺產值目標。三要精準發(fā)力，加大項目回款力度。要保持良好的發(fā)展勢頭，充分挖掘優(yōu)勢項目潛力，羅列清單，制定策略，實行領導班子成員牽頭負責制，做到專人專項落實跟蹤。四要多措并舉，嚴抓重點項目管理。要高度關注重點項目，逐項梳理關鍵節(jié)點，分析原因，任務分解到人，以“一項目一方案一團隊”的解決路徑，形成閉合回路，推進分公司重點項目工作。五要消除隱患，加強風險管控。穩(wěn)步推進過程預控，加強履約過程中的成本風險、質量風險、安全風險以及法律訴訟等風險防控，相關部門要做好風險防范提示，提高風險管控能力。六要擔當作為，提升執(zhí)行力。領導班子要團結一致，加強推進項目的指導，以主動解決問題的思路、精益求精的態(tài)度提升執(zhí)行力，共同化解存在的困難。七要廉潔自律，筑牢思想防線。嚴格執(zhí)行集團公司員工廉潔從業(yè)有關規(guī)定，推進“清廉控股”建設，以嚴明的紀律，以“心中有戒，則不逾矩”的自覺，始終做到清正廉潔。

▲會議現(xiàn)場

公司總部唐勇、鄧杏、鄧宇、陸德智、郭向紅，分公司中層管理人員參加。