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7月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室召開一分公司南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，劉永忠聽取一分公司關(guān)于產(chǎn)投項(xiàng)目建設(shè)情況、存在問題等工作匯報(bào)。對(duì)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，他提出五點(diǎn)要求：一是明確目標(biāo)任務(wù)。分公司、項(xiàng)目部要提高思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照會(huì)議確定的進(jìn)度目標(biāo)倒排施工計(jì)劃，全力以赴確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。分公司和總部部門要督促重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，疏導(dǎo)項(xiàng)目在生產(chǎn)過程中遇到的難題，通過強(qiáng)化結(jié)果跟蹤，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。二是加強(qiáng)資金保障。分公司、項(xiàng)目部要未雨綢繆，認(rèn)真編制材料采購供貨和資金使用計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度落實(shí)好所需的人、材、機(jī)等費(fèi)用支出，確保按時(shí)、足額支付，避免影響施工進(jìn)度。三是抓好成本管控。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式等相關(guān)規(guī)定，持續(xù)加強(qiáng)成本分析，抓牢施工過程管控，向管理要效益，提升項(xiàng)目盈利空間。四是加強(qiáng)溝通聯(lián)動(dòng)。要主動(dòng)與參建各方溝通交流，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，營造良好溝通氛圍，協(xié)商解決施工推進(jìn)過程中遇到的問題，共同形成保障項(xiàng)目推進(jìn)的強(qiáng)大合力。五是全面防范風(fēng)險(xiǎn)。要以安全運(yùn)營為導(dǎo)向，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約的同時(shí)做好基礎(chǔ)資料收集、整理等工作，將成本風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)降至最低，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，江海華就如何進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工作提出建議，要求分公司細(xì)化推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，壓實(shí)管理責(zé)任，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、服務(wù)水平和工作成效，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

公司總部韋世團(tuán)、郭向紅、陸小樹，一分公司韋秋、覃萬平，工程管理部相關(guān)人員參加會(huì)議。