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7月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司召開(kāi)2022年三季度暨7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。分公司班子成員覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司7月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通報(bào)公司季度檢和分公司月檢情況，部署7月重點(diǎn)工作。對(duì)下一步工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求：一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮分公司“電力+市政、房建、公路”板塊特色，立足區(qū)內(nèi)助推項(xiàng)目落地，著眼區(qū)外拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提高自主承接項(xiàng)目能力和經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。二是筑牢安全防線。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”和公司“施工安全無(wú)陷阱工地”要求，壓實(shí)安全管理主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查與安全管控，加強(qiáng)高溫天氣與雷雨季節(jié)防控意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目、重要節(jié)點(diǎn)，實(shí)行分片管理、動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，提高中標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)工率、開(kāi)工項(xiàng)目回款率。搶抓有利條件加快生產(chǎn)建設(shè)，推動(dòng)在建項(xiàng)目多出產(chǎn)值。四是推動(dòng)降本增效。持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化，嚴(yán)控管理費(fèi)用，做到不必要的費(fèi)用少支、不支。加強(qiáng)人員培訓(xùn)、考核，優(yōu)化人員配置，提升人均效能。五是緊抓疫情防控。分析研判目前疫情形勢(shì)，提高疫情排查、防控的緊迫感，排查途徑風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目出入管理，做好人員健康監(jiān)測(cè)，確保疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)“兩手抓”。

分公司副經(jīng)理及以上管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。