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7月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委2022年上半年民主生活會(huì)在建工大廈1617會(huì)議室召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到會(huì)指導(dǎo)。控股公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪主持，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任參加，乃新健、雷勇列席。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)照檢查、批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)會(huì)議給予充分肯定。他說(shuō)，此次會(huì)議，準(zhǔn)備充分，主題鮮明，對(duì)照檢查到位，相互批評(píng)坦誠(chéng)，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的效果。他對(duì)控股公司上半年取得的成績(jī)給予肯定，并指出，控股公司上半年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出基本實(shí)現(xiàn)“半年紅”、重點(diǎn)工作推動(dòng)到位、領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用明顯三個(gè)亮點(diǎn)。對(duì)下半年工作，他要求控股公司以“穩(wěn)增長(zhǎng)、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)、全年紅”為指導(dǎo)思想，做到“五個(gè)穩(wěn)”：一要堅(jiān)定不移穩(wěn)信心，沖刺全年紅。下半年宏觀環(huán)境形勢(shì)整體向好，要牢牢把握政策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，不斷提升公司管理團(tuán)隊(duì)的開(kāi)拓能力、發(fā)展能力、攻堅(jiān)能力，堅(jiān)定信心、保持定力，積極拓展區(qū)外市場(chǎng)，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)。二要全力以赴穩(wěn)業(yè)績(jī)，力爭(zhēng)滿堂彩。要將指標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解至各分公司、各項(xiàng)目部，每周對(duì)標(biāo)對(duì)表盯緊進(jìn)度。要堅(jiān)持周例會(huì)制度，克服疫情心態(tài)、疲倦心理、畏難情緒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作。三要堅(jiān)持不懈穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，確保效益好。每半月出具一次運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行指標(biāo)提示、風(fēng)險(xiǎn)提示、管理提示，及時(shí)研判問(wèn)題，采取有效措施，把控指標(biāo)進(jìn)度。要圍繞管理費(fèi)用、人員費(fèi)用“雙降”目標(biāo)，盤(pán)活資產(chǎn)變現(xiàn)，持續(xù)優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，提升人均創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要毫不放松穩(wěn)安全，做到不出事。越是困難時(shí)刻，越要確保企業(yè)安全生產(chǎn)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，做到安全生產(chǎn)事故不能出，特別不能出死亡3人以上責(zé)任事故。要統(tǒng)籌兼顧好工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范工作。五要身先士卒穩(wěn)隊(duì)伍，攜手共奮進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭沖一線、拼在前，抓經(jīng)營(yíng)、管生產(chǎn)、下基層、解難題，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)人心。要強(qiáng)化思想教育工作，教育引導(dǎo)廣大員工理解改革、支持改革、適應(yīng)改革。

▲陸彪作表態(tài)發(fā)言

陸彪代表控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子從三個(gè)方面作表態(tài)發(fā)言。一是樹(shù)立業(yè)績(jī)導(dǎo)向，爭(zhēng)分奪秒抓整改。要針對(duì)查擺出的問(wèn)題制定整改措施，立行立改，切實(shí)鞏固民主生活會(huì)成果。要緊盯下半年目標(biāo)任務(wù)，全身心投入工作，以業(yè)績(jī)體現(xiàn)整改成效。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下立新功。班子成員要帶頭堅(jiān)定信心，帶頭攻堅(jiān)克難，帶頭沖刺業(yè)績(jī)，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，奮勇前行、再立新功。三是穩(wěn)增長(zhǎng)控成本，開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)高效。要全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。要堅(jiān)持“效益至上”的理念，提高人均創(chuàng)效能力。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，全面降低管理費(fèi)用，確保公司平穩(wěn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議通報(bào)公司2022年上半年民主生活會(huì)會(huì)前征求意見(jiàn)建議情況。陸彪代表領(lǐng)導(dǎo)班子作對(duì)照檢查，控股公司、土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實(shí)際依次進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)。

控股公司唐勇、鄒 宇、黃海安、黃 堃、韋玉榮列席會(huì)議。