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7月7日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開六分公司北投項目重點工作推進會。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財務總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，劉永忠聽取六分公司北投荷院(一標段)主體及配套建設工程、北投鳳景灣項目等重點項目的資金使用、施工進度等情況匯報，協(xié)調解決項目存在的困難和問題。就下一步工作，他提出四點要求：一要強化風險意識。業(yè)務部門要狠抓風險防控，牢固樹立“穩(wěn)中求進”的思想，把風險管理融入到業(yè)務工作與流程中，建立企業(yè)防范風險防線。二要抓好成本管控。分公司要扎實做好成本管控工作，對項目各類數(shù)據(jù)做到底數(shù)清、情況明、數(shù)據(jù)準，及時掌握、上報各項目進展情況以及推進過程中遇到的問題和困難，為公司決策提供可靠依據(jù)。三要樹立合同履約意識。要堅持把抓合同履約作為重中之重，樹立大局意識。分公司要迅速行動，形成你追我趕的攻堅態(tài)勢，樹牢時間意識、效率意識和執(zhí)行意識，促進項目多出產值。要加快協(xié)調解決存在的堵點問題，全力以赴抓推進、抓建設、抓沖刺。四要抓好安全質量管理。分公司、項目部在搶抓生產的同時要狠抓安全、質量管理，開展好安全生產警示教育，落實好公司“施工安全無陷阱工地”活動要求，做到人人講安全、人人管安全。要加強質量管控，健全工程質量責任體系、過程質量控制體系，強化工程質量管理責任擔當，為業(yè)主提供滿意的服務，打造精品工程。

江海華、鄧規(guī)祥就如何進一步推進兩個重點項目工作提出建議，要求分公司多措并舉加快建設進度，迅速形成產值。

公司總部唐勇、鄧杏、陸德智、鄧宇、郭向紅、陸小樹，六分公司馬漢國、徐澤周及相關人員參加會議。