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6月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到第六分公司賀州市城東污水處理廠建設(shè)工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、工會(huì)主席呂堅(jiān)民陪同。

江海華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、資金支付等情況，聽取項(xiàng)目相關(guān)工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是樹牢安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓質(zhì)量安全過程把控。要牢固樹立安全發(fā)展理念，圍繞今年安全生產(chǎn)月主題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，加強(qiáng)質(zhì)量安全過程把控，以典型事故案例為警示，保持安全管理常態(tài)化，通過項(xiàng)目部日檢和周檢、分公司月檢、公司季檢發(fā)現(xiàn)問題，逐條化解、落實(shí)整改，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升質(zhì)量安全管理水平。二是搶抓節(jié)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目總工期要求，倒排工期，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，科學(xué)調(diào)配人員、材料、機(jī)械等資源，合理制定總體施工計(jì)劃和階段性計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)汛期安全保障措施，做好汛期和高溫天氣安全教育培訓(xùn)和防范工作，強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，提高全員安全意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任、鉚足馬力，切實(shí)加快施工進(jìn)度。三是嚴(yán)把資金管控，助推降本增效。要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，以“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，優(yōu)化項(xiàng)目全過程管理，在合同履約過程中做好項(xiàng)目資金管控，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。四是加強(qiáng)排查，按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“一金七制度”，建立健全農(nóng)民工工資臺(tái)賬，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目用工基礎(chǔ)管理，提高“桂建通”平臺(tái)應(yīng)用率，強(qiáng)化全過程支付監(jiān)督和管控，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工用工、工資發(fā)放實(shí)名制，做好資金使用計(jì)劃，確保按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，提高公司勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

分公司工程管理部、項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加。