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6月10日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司2022年6月安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議暨“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式在鳳嶺南公交場站綜合樓項目召開。分公司總經(jīng)理韋秋出席并講話，分公司在家領導班子成員覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達學習公司近期相關會議精神，宣讀分公司“安全生產(chǎn)會”活動方案，部署分公司2022年“安全生產(chǎn)月”活動相關工作。對下一步工作，韋秋提出三點要求：一要穩(wěn)落實。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，增強紅線意識和底線思維，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。采用安全培訓、現(xiàn)場觀摩、應急演練、專項檢查等方式，提高分公司項目管理能力和安全生產(chǎn)水平。二要抓創(chuàng)優(yōu)。制定創(chuàng)優(yōu)計劃，鼓勵符合申報條件的項目應報盡報。統(tǒng)籌安排、動態(tài)跟進，積極前往優(yōu)秀項目部進行學習交流，以學促行。針對半年檢、季檢、月檢等常態(tài)化檢查中存在的問題立行立改、舉一反三，切實做好質(zhì)量管控工作。三要重商務。全面落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強合同審批、風險防范、成本管控、項目履約能力，扎實推進商務巡檢、竣工驗收、結(jié)算審定等工作，促進項目降本增效。

會前，分公司召開商務管理知識培訓及工作交流會。培訓分析、總結(jié)分公司日常商務檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，并結(jié)合典型案例對施工合同條款、風險防范、履約等內(nèi)容進行剖析，對勞務、成本結(jié)算注意事項、簽證、函件等內(nèi)容進行詳細講解，切實提高了分公司商務管理水平及項目風險防控能力。

 分公司副經(jīng)理以上管理人員、預算員、合同管理員及項目經(jīng)理、安全員等相關人員參加。