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5月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到三分公司調(diào)研指導(dǎo)。三分公司總經(jīng)理陳小勇、公司直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶、十分公司總經(jīng)理覃裕和參加。

▲會議現(xiàn)場

在聽取三分公司、公司直屬項目管理部、十分公司有關(guān)工作情況匯報后，劉永忠傳達集團公司和公司近期相關(guān)會議精神，認(rèn)真分析當(dāng)前發(fā)展所遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是堅定信心謀發(fā)展。要認(rèn)真研判當(dāng)前經(jīng)濟形勢，抓住國家新一輪加強基礎(chǔ)設(shè)施投資的契機，保持定力迎難而上，充分發(fā)揮公司作為廣西本土唯一一家市政、房建“雙特”企業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢，努力推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二是全員發(fā)力抓經(jīng)營。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，改坐商為行商，以資源整合為基礎(chǔ)，挖掘潛在經(jīng)營客戶，在狠抓區(qū)內(nèi)市場不放松的同時，提高區(qū)外重點區(qū)域的市場份額，奮力打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。三是聚焦生產(chǎn)促產(chǎn)值。把推進重點項目建設(shè)作為實現(xiàn)“半年紅”的重要抓手，細化重點項目過程管控，建立分公司部門配合、專班落實的責(zé)任體系，及時掌握項目進度，統(tǒng)籌人材機等資源，確保項目順利高效運行。四是強化商務(wù)防風(fēng)險。要認(rèn)真開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，依托集團公司“3+1”項目管理機制，加強項目成本數(shù)據(jù)的收集和整理，防范合同工期履約風(fēng)險，強化項目抗風(fēng)險能力，把風(fēng)險防控想在前、做在前，助推公司沖刺 “半年紅”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三分公司覃淼平、廖建志、劉鐘杰及相關(guān)人員參加。