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5月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，分公司副安全總監(jiān)龐賢明陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管控等方面情況，并對(duì)目前工作遇到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，他提出五點(diǎn)要求：一要大干快上保進(jìn)度。北投荷院項(xiàng)目作為分公司重點(diǎn)項(xiàng)目，要緊盯目標(biāo)，理清工作思路，做好施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)調(diào)配人、材、機(jī)，全力以赴完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約，助力分公司實(shí)現(xiàn)“半年紅”。二要精益求精保質(zhì)量。要落實(shí)集團(tuán)公司和公司關(guān)于質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作部署，壓實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和規(guī)范施工，從工藝細(xì)節(jié)入手，抓好苗頭性質(zhì)量問(wèn)題整改，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。三要嚴(yán)防嚴(yán)控保安全。要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，刀刃向內(nèi)深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查、大整治，追本溯源查問(wèn)題，從嚴(yán)從實(shí)即時(shí)改，從源頭上消除隱患，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。四要優(yōu)化成本保效益。要優(yōu)化施工方案和資源配置，嚴(yán)格按照時(shí)間要求進(jìn)行報(bào)量，做到報(bào)量范圍準(zhǔn)確，建立材料管理臺(tái)賬，如實(shí)做好出入庫(kù)登記，提高機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)利用率，完善勞務(wù)隊(duì)組任務(wù)單，各部門通力協(xié)作把控項(xiàng)目成本。五要多措并舉?；乜睢Ｒ獜?qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好債權(quán)債務(wù)記錄和項(xiàng)目資金計(jì)劃，積極與業(yè)主保持溝通聯(lián)系，確保資金回籠，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

分公司工程管理部及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。