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聚焦“雙提升”,聚力“半年紅”|公司工程管理部到直屬項目管理部調(diào)研重點項目推進(jìn)工作

發(fā)布時間:2022-05-18來源:本站作者:黃梓皓 徐開才瀏覽量:


5月18日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部到直屬項目管理部調(diào)研重點項目推進(jìn)工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)出席并主持會議,公司總經(jīng)理助理唐勇,直屬項目管理部總經(jīng)理張澤慶參加。

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▲會議現(xiàn)場

會上,公司調(diào)研組詳細(xì)聽取直屬項目管理部工作匯報,就重點項目推進(jìn)遇到的問題和相關(guān)工作方案進(jìn)行探討并提出指導(dǎo)意見。為持續(xù)推進(jìn)重點項目工作,調(diào)研組提出四點工作要求:一要落實主體責(zé)任。要增強抓好重點項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感,狠抓重點項目建設(shè)工作,堅決貫徹落實集團(tuán)、公司工作要求,強化落實主體責(zé)任,主動融入公司“211+”發(fā)展目標(biāo),更好完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù),確保實現(xiàn)“半年紅”。二要深挖重點項目潛力。依托項目資金充足的優(yōu)勢,主動擔(dān)當(dāng)作為,自上而下傳導(dǎo)工作責(zé)任,在確保質(zhì)量、安全和疫情防控的前提下,積極發(fā)揮“5+2”,“白加黑”的精神,加快推進(jìn)項目進(jìn)度。要加強項目竣工驗收及結(jié)算審計工作,高質(zhì)量做好項目收尾工作。三要嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工,做好隱蔽工程驗收,強化資料收集和質(zhì)量通病的治理。要貫徹落實公司“施工安全無陷阱活動”方案要求,壓實安全生產(chǎn)責(zé)任,明確崗位責(zé)任劃分,緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),堅決嚴(yán)防和遏制各類安全事故發(fā)生。四要抓好新承接項目推進(jìn)。要及時關(guān)注新承接項目的動態(tài),堅持精準(zhǔn)施策、分級負(fù)責(zé),實施清單化管理機制,明確項目責(zé)任主體,協(xié)調(diào)推進(jìn)新開工項目早開快開、應(yīng)開盡開,盡快形成產(chǎn)值。要主動匯報重點項目進(jìn)展,推動項目加快建設(shè)進(jìn)度。

公司總部陸小樹、劉媛琴,直管部全體人員參會。

 

 

 

 


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