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5月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)工作情況匯報(bào)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng)新等方面情況，并對(duì)當(dāng)前工作遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)。結(jié)合廣林項(xiàng)目實(shí)際情況，他提出四點(diǎn)要求：一要梳理問(wèn)題。全面梳理痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，研究制定解決方案，理清工作思路，咬目標(biāo)、抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)。細(xì)化解決措施，力保高質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二要采取措施。細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下聯(lián)動(dòng)層層抓，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。三要加強(qiáng)溝通。項(xiàng)目部要加強(qiáng)和公司、業(yè)主、分管領(lǐng)導(dǎo)等多方溝通，提高溝通主動(dòng)性，增強(qiáng)工作前瞻性，靈活調(diào)整工作方案，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程存在的各種問(wèn)題，推進(jìn)項(xiàng)目收尾工作。四要推進(jìn)結(jié)算。提前制定結(jié)算計(jì)劃，切實(shí)抓好商務(wù)、驗(yàn)收等全過(guò)程資料收集歸檔、補(bǔ)充完善，加快資料審核、送審、跟進(jìn)跟蹤等各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)結(jié)算工作。 

分公司各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。