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5月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司商務(wù)工作會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓1412會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理曾宇博主持，公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、運(yùn)營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

陸彪指出，此次商務(wù)工作會(huì)議是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”、“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求的具體體現(xiàn)，對(duì)提升項(xiàng)目成本管控和盈利水平，推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展有著重要意義。就公司下一步商務(wù)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想。要緊跟集團(tuán)公司改革發(fā)展的步伐，全面落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，摒棄粗放式的管理模式，向全面推行精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。要結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)修訂完善項(xiàng)目管理有關(guān)制度規(guī)定，充實(shí)商務(wù)人員配置，多措并舉壓實(shí)成本管理、結(jié)算管理工作，提升服務(wù)項(xiàng)目水平。三要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。要防范合同及工期履約風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照合同約定搶抓施工黃金期，確保按時(shí)履約；要防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，層層壓實(shí)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)新虧損項(xiàng)目；要通過高效風(fēng)險(xiǎn)防范，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。四要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，以訓(xùn)促干、以干代訓(xùn)，持續(xù)加強(qiáng)公司商務(wù)人員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，提高商務(wù)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保商務(wù)管理作用有效發(fā)揮。五要加大創(chuàng)新力度。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，解放思想，大膽創(chuàng)新，靈活處理項(xiàng)目商務(wù)管理工作中存在問題和困難，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升公司商務(wù)工作能效。六要加大考核力度。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)總部、分（子）公司商務(wù)工作的考核結(jié)果應(yīng)用，層層分解指標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，全力確保完成“半年紅”指標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，曾宇博就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，進(jìn)一步提高對(duì)商務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好商務(wù)工作；二是強(qiáng)化成本管理，持續(xù)加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)應(yīng)用，做好預(yù)虧項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控；三是抓好結(jié)算工作，定期研判，掛圖作戰(zhàn)，確保結(jié)算指標(biāo)順利完成；四是抓好培訓(xùn)，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”，把項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成既懂現(xiàn)場(chǎng)管理，又懂商務(wù)工作的行家里手。

　公司運(yùn)營管理部、土木公司運(yùn)營管理部相關(guān)人員， 各分公司分管商務(wù)副總經(jīng)理參加會(huì)議。