以上率下，沖刺“211+”｜江海華出席七分公司、九分公司2022年度5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

發(fā)布時間：2022-05-10來源：本站作者：唐曉雪彭馨慧瀏覽量：次

5月9日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席七分公司、九分公司2022年度5月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團陪同。

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▲會議現(xiàn)場

會上，七分公司、九分公司相關負責人分別匯報近期主要指標任務完成情況，分析遇到的困難和問題，提出下一步工作思路與舉措。江海華認真聽取各項工作匯報，并指出要充分認清當前市場形勢，分析市場需求變化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步解放思想、堅定信心，統(tǒng)籌推進各項重點工作，以效益最大化為中心，以高效穩(wěn)定生產(chǎn)為保障，搶抓市場有利時機，全力提產(chǎn)增效。對下一步工作，他提出四點要求：一是強化責任落實和工作統(tǒng)籌。要提高思想認識，始終抓緊抓牢安全生產(chǎn)，充分認識抓好安全生產(chǎn)的重大意義，用最堅決的態(tài)度、最有力的舉措，推動安全生產(chǎn)各項工作和防范措施落地落實。分公司領導要親自研究、部署、推進安全生產(chǎn)工作，做到管發(fā)展必須管安全生產(chǎn)、管業(yè)務必須管安全生產(chǎn)，建立全員抓安全生產(chǎn)工作格局。二是高標準執(zhí)行，大刀闊斧推進項目管理。全面落實集團公司、公司“項目管理提升年”活動方案，認真貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，大力推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和集中采購管理模式，進一步深化落實“3+1”項目管理機制，全面做好項目精細化管理。三是做好總結培訓，提升安全生產(chǎn)水平。分公司要探索問題根源，分類施策、對癥下藥，認真深入開展“施工安全無陷阱工地”“安全生產(chǎn)月”等專項活動，堅持項目“飛行”檢查常態(tài)化、制度化。四是加強項目工期履約管理。嚴防工期延誤風險，進一步提升分公司生產(chǎn)履約能力。分公司要增強主動性，進一步強化對專業(yè)分包、勞務、材料采購的管控，繼承和發(fā)揚分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全管理方面的優(yōu)良傳統(tǒng)，打造更多優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好品牌形象。

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