以上率下，沖刺“211+”｜江海華利用假期時間到九分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時間：2022-05-05來源：本站作者：彭馨慧瀏覽量：次

5月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第九分公司承建的武宣龍從作業(yè)區(qū)進(jìn)港大道項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。分公司總經(jīng)理、黨支部書記蘇學(xué)淋，副總經(jīng)理嚴(yán)良州陪同。

會議現(xiàn)場（修圖）.jpg

▲會議現(xiàn)場

江海華一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場，認(rèn)真聽取項(xiàng)目關(guān)于施工進(jìn)度、文明施工、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等工作匯報(bào)，實(shí)地了解項(xiàng)目建設(shè)情況，幫助項(xiàng)目部理清工作思路、明確工作方向、查找矛盾問題、提出解決措施。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要明確前提條件，奮力完成目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)定不移地按照施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)班子要下沉一線，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通交流，保證質(zhì)量進(jìn)度安全。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍的組織溝通，建立健全組織機(jī)構(gòu)，服務(wù)好項(xiàng)目建設(shè)，確保按照工期計(jì)劃要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。二要明確核心所在，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目全員要提高思想站位，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織施工，創(chuàng)新工藝工法，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)量快速推進(jìn)施工建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。三要明確質(zhì)量安全，努力打造精品工程。安全生產(chǎn)是重中之重，項(xiàng)目部要履行好職責(zé)，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格按照規(guī)范施工，保證安全生產(chǎn)投入，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備，用信息化手段落實(shí)安全文明施工。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理要求，確保每個步驟、每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定落實(shí)落細(xì)，切實(shí)把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展生命線，堅(jiān)持不懈將項(xiàng)目管理中好的經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)傳承下去，精益求精，奮力打造精品工程。四要明確資金管理，細(xì)化施工資源配置。要加強(qiáng)合同履約，克服雨季、地質(zhì)等因素，掀起大干快上高潮，各項(xiàng)工作提前謀劃、提前部署，合理安排人、機(jī)、材資源配置，注重工作方法，做好工程量簽證，保證款項(xiàng)結(jié)算；要注重降本增效，把好物資使用采購關(guān)，盡可能地節(jié)約施工成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率。五要加強(qiáng)疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施。要扎實(shí)做好疫情防控工作，深入開展項(xiàng)目人員疫情期間行動軌跡排查工作，按要求定期為所有參建人員開展核酸檢測，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)碼、測溫、戴口罩等常態(tài)化防控措施，定期開展消毒消殺。要從施工環(huán)節(jié)、人員管理、后勤保障等各方面落實(shí)好安全生產(chǎn)及疫情防控各項(xiàng)要求，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

分公司相關(guān)人員參加。