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以上率下,沖刺“211+”|劉永忠到三分公司綠錦華府項目調研指導

發(fā)布時間:2022-04-30來源:本站作者:莊軍軍瀏覽量:


 

4月28日,廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠到第三分公司綠錦華府項目調研指導工作。公司基礎設施部總經理、市場經營部副總經理周宣果,三分公司總經理陳小勇陪同。

 圖為:項目檢查現(xiàn)場(修圖).JPG

▲深入項目施工現(xiàn)場

劉永忠深入項目施工現(xiàn)場,認真檢查了解項目質量、安全、進度等工作,在聽取項目經理關于項目建設的簡要匯報后,他對項目當前工作進展給予充分肯定。對下一步工作,他提出四點要求:一是安全生產要抓緊。安全生產工作關系公司全局發(fā)展,各級管理人員要提高思想站位,全面落實安全生產主體責任,嚴格執(zhí)行集團公司安全生產“九項措施”要求,找準薄弱環(huán)節(jié),提升標準化管理水平。二是工程質量要抓細。圍繞公司“項目管理提升年”活動要求,不斷細化質量管控措施,嚴把建設標準,抓好質量關口,規(guī)范施工行為,對每一道工序進行自檢、復檢、抽檢,確保工程整體質量過硬。三是風險管理要抓全。牢固樹立風險防范意識,增強事前防范、事中控制和事后補救能力,防范好履約、質量、安全、成本等風險,進一步提高對風險點的敏銳性,助力分公司行穩(wěn)致遠。四是疫情防控要抓嚴。主動融入屬地聯(lián)防聯(lián)控機制,抓好“五一國際勞動節(jié)”期間的疫情防控工作,嚴格落實工地封閉管理,進出人員須出示健康碼、測體溫、登記詳細行程,切實維護企業(yè)和社會穩(wěn)定,為公司加力奮戰(zhàn)“半年紅”營造良好生產氛圍。

三分公司覃淼平及項目相關人員參加。

 

 


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