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4月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到桂林分公司臨桂新區(qū)魯山西路一期建設(shè)工程調(diào)研指導，公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理梁義毅，桂林分公司總經(jīng)理文岐貴陪同。

▲深入項目施工現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目施工進度，聽取項目建設(shè)情況匯報。對項目部及分公司下一步工作，他提出四點要求：一要提高思想站位。要明確事業(yè)部發(fā)展定位，思想和行動要緊跟集團公司、控股公司的發(fā)展步伐，堅決貫徹落實集團公司和公司各項決策部署。二要狠抓質(zhì)量安全。貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理模式，嚴格把控質(zhì)量，樹牢安全防線，確保管理效益。三要開拓經(jīng)營市場。要進一步發(fā)揮好公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營思路，深耕桂林市場，打破地域限制，大力開拓區(qū)內(nèi)外市場，提高市場份額。四要堅定發(fā)展信心。充分提升分公司、項目部整體業(yè)務技能和管理水平，靈活運用經(jīng)營手段，揚優(yōu)勢、補短板，勇于迎接挑戰(zhàn)，破解發(fā)展難題，提升發(fā)展動能，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司工程管理部、市場經(jīng)營部及項目相關(guān)人員參加。