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2月18日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開2022年工作會議，會議學(xué)習(xí)貫徹集團公司、公司2022年工作會議、黨建工作會議、安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)2021年工作情況，謀劃分析當(dāng)前形勢。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，七分公司總經(jīng)理劉雄參加，會議由分公司副總經(jīng)理周田生主持。

會上，江海華指出，2021年七分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要指標均超額完成，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對下一步工作，他提出六點要求：一是競爭擇優(yōu)，抓好隊伍建設(shè)。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加大激勵力度，大力實施內(nèi)部公開選拔，拓寬選人視野渠道，打破部門、級別等壁壘，真正立足崗位選人才。二是夯實責(zé)任，抓好疫情防控。要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感牢牢繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把工作抓實、抓細、抓好，嚴格按照集團公司、公司有關(guān)規(guī)定部署工作，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障。三是降本增效，抓好成本管控。全面推行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，提高成本管控意識，樹立“過緊日子”的思想。要減少非生產(chǎn)性支出、節(jié)約管理費用，嚴控項目成本，規(guī)避資金風(fēng)險，提高企業(yè)效益。四是開工必優(yōu)，抓好工程質(zhì)量。要把工程質(zhì)量管理工作當(dāng)作整個項目的頭等大事，始終堅持高標準引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高標準推動項目高質(zhì)量建設(shè)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)。五是專項治理，抓好目標管理。要建立應(yīng)收賬款催收、停緩建項目盤活處置，實行多部門聯(lián)動，加強協(xié)調(diào)溝通，匯聚工作合力，強化考核，壓實責(zé)任，多措并舉推進各項工作落實處、見成效。六是黨建引領(lǐng)，凝聚先鋒力量。以黨建為引領(lǐng)，以安全為底線，充分發(fā)揮黨建工作領(lǐng)航把向、安全生產(chǎn)筑牢保障的關(guān)鍵作用，積極發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，以黨建帶動具體工作，推動分公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。

會議表彰分公司2021年度先進集體和先進個人。劉雄作分公司2021年工作總結(jié)報告，對市場經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、成本管控、清收回款、夯實黨建、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等六個方面提出新要求，明確分公司發(fā)展新方向。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、葛鋒、方軍，總經(jīng)理助理，各部門負責(zé)人，項目經(jīng)理代表參加會議。