陸志斌到基礎(chǔ)公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2021-10-23來源：本站作者：羅榮福瀏覽量：次

10月21日，廣西建工集團有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流，基礎(chǔ)公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

會上，陸志斌認(rèn)真聽取基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，對大家堅決擁護集團的重組決策部署和圍繞重組后企業(yè)發(fā)展提出的意見建議表示充分肯定。他指出，自10月15日基礎(chǔ)公司整體并入控股公司以來，基礎(chǔ)公司班子成員以“5+2”“白加黑”的奮斗姿態(tài)召開班子成員會議、高質(zhì)量發(fā)展座談會，深入各經(jīng)營單位和項目開展工作調(diào)研，初步理清了新的發(fā)展思路，呈現(xiàn)出了很好的精氣神和干勁十足的工作狀態(tài)，值得表揚。針對基礎(chǔ)公司下一步工作，他提出六個方面要求。一要堅定發(fā)展信心。面對困難，信心比黃金重要。要相信集團公司的正確決策，堅信在集團公司的強力支持、控股公司的全面賦能和基礎(chǔ)公司新班子帶領(lǐng)下，一定能夠走出當(dāng)前困難的局面。要根據(jù)兩家企業(yè)重組后形成的優(yōu)勢，結(jié)合實際，研究制定改革發(fā)展三年行動計劃，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。二要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要堅決摒棄粗糙的發(fā)展方式，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)濟效益為中心，全面落實高質(zhì)量發(fā)展“11條”，推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，確保項目接得好、管得住、出效益。要打破專業(yè)分包思維定式，全力承接自營項目和總承包項目，提高項目盈利水平。三要夯實發(fā)展基礎(chǔ)。市場經(jīng)營是建安企業(yè)的基礎(chǔ)工作和源頭工作。要推動兩家公司的加快融合，依托控股公司優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念和方式，大力承接“地上”大項目、好項目。要主動出擊，對接大業(yè)主、大市場，強化與區(qū)內(nèi)外大型國企、優(yōu)質(zhì)企業(yè)溝通合作。要加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，完善激勵機制，提高積極性。四要凝聚發(fā)展力量。要凝聚員工力量，把企業(yè)重組的目的和優(yōu)勢、發(fā)展定位和目標(biāo)任務(wù)宣貫到各分公司、各條戰(zhàn)線、各員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。要凝聚集團內(nèi)部力量，主動對接集團各企業(yè)，加強內(nèi)部合作。要凝聚社會力量，利用好“平臺+合伙人”合作模式，對接大業(yè)主、合作伙伴，利用社會資源，擴大市場份額。五要增強發(fā)展支撐。切實發(fā)揮專業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”作用。要抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、使用，分期分批分內(nèi)容分條線開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)統(tǒng)一思想、提高覺悟，增強責(zé)任、提升能力。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，引進急需緊缺人才，填補人才空缺。要加強技術(shù)創(chuàng)新和QC工法研發(fā)，加大資金投入，為企業(yè)業(yè)績積累、資質(zhì)升級、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。六要營造發(fā)展環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭抓發(fā)展促發(fā)展、帶頭擔(dān)當(dāng)實干，以實際行動帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗。要堅決扭轉(zhuǎn)“選邊站”“搞幫派”“小團伙”“小山頭”的不良風(fēng)氣，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向的選人用人機制，讓老實工作、業(yè)績突出的員工有希望有機會，實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要加強與合作伙伴的溝通交流，推介新優(yōu)勢、新政策，樹立合作信心，重建合作關(guān)系。要配合公司的改革發(fā)展，多角度多維度加以宣傳，傳播正能量。

鄧生流表示，基礎(chǔ)公司將重點抓好以下五項工作：一是充分依托控股公司資源優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，抓好勘察設(shè)計、市政資質(zhì)升級；二是調(diào)整機構(gòu)，實現(xiàn)與控股公司無縫對接；三是強化清收清欠，集中力量結(jié)算清收；四是穩(wěn)定員工隊伍，留住優(yōu)秀人才；五是用好控股公司好經(jīng)驗、好做法，提升公司管理水平。

基礎(chǔ)公司副調(diào)研員、副總經(jīng)濟師，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會議。（羅榮福）

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