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10月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開九個半島項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流，廣西地產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理潘慶柳參加會議。

會上，參會人員認(rèn)真聽取項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理等工作匯報，對當(dāng)前施工遇到的難題展開討論，研討解決辦法，明確下一步工作目標(biāo)任務(wù)，確保有效推動項(xiàng)目建設(shè)。

潘慶柳指出，項(xiàng)目全體成員要根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)安排，嚴(yán)格落實(shí)整改措施，趕進(jìn)度、追工期，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，凝心聚力、集中力量攻堅(jiān)收尾工作，確保建設(shè)任務(wù)如期完成。

劉永忠對下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要提高思想意識。明確工作總體方向，增強(qiáng)大局意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足雙方友好合作，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管控，以強(qiáng)有力的舉措、良好的項(xiàng)目履約與服務(wù)推動項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。二要分解目標(biāo)任務(wù)。緊盯施工時間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化趕工措施，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，暢通工作銜接程序，加大人力、物力、財力投入，合理調(diào)配管理人員與施工隊(duì)組，搶抓一切機(jī)會推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。明確問題關(guān)鍵，強(qiáng)化服務(wù)意識，主動與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)解決問題，立行立改、密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，杜絕“不作為、慢作為”，提高項(xiàng)目建設(shè)執(zhí)行力，力爭早日交付使用。

鄧生流指出，分公司要高度重視，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，盤點(diǎn)剩余工作量，加強(qiáng)雙方協(xié)調(diào)溝通。要安排專人協(xié)調(diào)，靠前指揮，狠抓落實(shí)，想盡一切辦法保質(zhì)保量按時完成履約任務(wù)。

公司總部韋世團(tuán)、李立文，陽光壹佰置業(yè)集團(tuán)有限公司寧志萍、孫志勤，一分公司韋秋、周兵權(quán)和工程管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理參加會議。

會議現(xiàn)場