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10月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實集團(tuán)公司、公司三季度總結(jié)會精神，研究部署10月份及四季度重點工作。七分公司總經(jīng)理劉雄主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐亮平、方軍參加。

劉雄要求分公司上下進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，穩(wěn)中求進(jìn)，在組織上、制度上、激勵上向適應(yīng)市場競爭的方向轉(zhuǎn)變，全力沖刺四季度。對下一步工作，他提出四點要求：一是主動轉(zhuǎn)變思想觀念。要時刻保持緊迫感和危機(jī)感，以新應(yīng)新、以變應(yīng)變，充分利用公司資質(zhì)優(yōu)勢走深走實區(qū)內(nèi)外市場，拓寬二次經(jīng)營和多元化經(jīng)營渠道，推動潛在項目落實落地，全力推動全員經(jīng)營，于困局中尋發(fā)展新機(jī)，于變局中開創(chuàng)新局，全面完成四季度目標(biāo)和實現(xiàn)“全年紅”。二是不斷強(qiáng)化項目管理。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和質(zhì)量全方位把控，認(rèn)真落實“3+1”項目管理機(jī)制，加快推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。同時利用好四季度施工黃金期，搶抓快干，壓實責(zé)任，倒排工期，跟進(jìn)重點項目工期落實，千方百計加快施工進(jìn)度，以效率提升實現(xiàn)項目管理成本效益最優(yōu)化。三是持續(xù)加強(qiáng)人才儲備。項目要主動承擔(dān)培養(yǎng)青年人才任務(wù)，建立人才儲備長效管理機(jī)制，組建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定，能夠與企業(yè)同舟共濟(jì)，適應(yīng)未來發(fā)展要求的分公司精英管理團(tuán)隊，為分公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅實戰(zhàn)斗力、競爭力。四是做好清收清欠工作。分公司上下要圍繞全年目標(biāo)形成高度統(tǒng)一的向心力，協(xié)同作戰(zhàn)，自上而下一體推進(jìn)。要樹立大局意識，落實好簽證工作，明確清欠責(zé)任，樹立清收清欠“一盤棋”思想，確保完成指標(biāo)、減少存量。

七分公司總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人，南寧片區(qū)項目經(jīng)理參加會議。