陸志斌出席基礎公司中層以上領導人員會議

發(fā)布時間：2021-10-18來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

10月15日，廣西建工集團基礎建設有限公司中層以上領導人員會議在建工大廈2號樓召開。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，控股公司董事長、黨委書記陸彪，副總經理、安全總監(jiān)鄧生流先后發(fā)言，執(zhí)行總經理、黨委副書記劉永忠主持。

會上，方世川宣讀集團公司人事任免和企業(yè)重組文件。廣西建工集團基礎建設有限公司整體并入控股公司，成為控股公司的子公司。劉永忠宣讀控股公司任命文件，鄧生流同志兼任基礎公司董事長、黨委書記。

陸志斌指出，基礎公司整體并入控股公司，并對基礎公司領導班子進行調整，是集團公司根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和基礎公司發(fā)展及領導班子建設的需要，經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定。對基礎公司今后的發(fā)展，他提出八點要求。一要提高思想站位，堅決擁護集團公司決策。基礎公司并入控股公司，有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢特別是發(fā)揮控股公司的優(yōu)勢，助推基礎公司走上穩(wěn)健的良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)“1+1>2”。新領導班子和全體員工要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策上來，共同開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。二要堅定信心決心，堅持把發(fā)展放在首要位置。要始終把發(fā)展放在第一位，堅定發(fā)展信心，堅信在集團公司的大力支持和控股公司的全力賦能下，堅定走“地上”和“地下”兩條發(fā)展路子，經過公司上下的共同努力，基礎公司一定能夠實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展甚至跨越發(fā)展。三要牢牢抓住關鍵，建立以業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人機制。要適應混改后發(fā)展需要，建立以業(yè)績?yōu)閷虻倪x人用人機制，大膽打破論資排輩的選人用人方式，堅持公道正派選人、用公道正派的人，讓想干事、能干事、干成事、不出事的人有機會有地位有舞臺，使能者上、平者讓、庸者下成為常態(tài)。四要加強制度建設，努力提高規(guī)范化管理水平。要堅持破立結合，廢除阻礙發(fā)展的制度，建立有利于發(fā)展的制度機制，以制度管人管事。要貫徹建安企業(yè)高質量發(fā)展“11條”，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，深入推進“3+1”項目管理機制，提高項目管理水平。五要充分發(fā)揮優(yōu)勢，努力形成強大發(fā)展合力。要深入推進三項制度改革，激發(fā)廣大員工內生動力。要充分發(fā)揮控股公司的“雙特”、資源、管理等優(yōu)勢和基礎公司的人才、資質優(yōu)勢，強化兩個企業(yè)的互補性和協(xié)同性，發(fā)揚敢闖敢拼的精神，全力帶動基礎公司實現(xiàn)良好發(fā)展。六要加強品牌建設，樹立企業(yè)良好社會形象。要依托控股公司的資質和資源優(yōu)勢，努力承接具有影響力的重大工程、標桿工程，樹立企業(yè)品牌。要注重合同履約，按時按質竣工，讓業(yè)主放心，樹立良好信譽。要推行“平臺+合伙人”合作模式，利用社會資源，擴大市場份額，樹立合作共贏的典范。七要堅持領導帶頭，建設干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。要加強兩級領導班子建設，讓領導人員想在前、干在前、沖在前、拼在前，成為忠誠企業(yè)的表率、團結協(xié)作的表率、擔當實干的表率、拼搏奮斗的表率，帶領和影響全體員工一心一意抓發(fā)展，聚精會神創(chuàng)業(yè)績，努力形成良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。八要堅持黨建引領，持續(xù)強化發(fā)展政治保障。越是困難越要堅持黨建引領。要堅持黨的領導，加強黨的建設，充分發(fā)揮黨委的核心作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建引領企業(yè)改革發(fā)展。