陸彪出席基礎(chǔ)公司高質(zhì)量發(fā)展工作座談會

發(fā)布時間：2021-10-18來源：本站作者：羅榮福瀏覽量：次

10月17日，廣西建工集團基礎(chǔ)建設(shè)有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開高質(zhì)量發(fā)展工作座談會，研究企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路和措施。廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陸彪出席并講話，控股公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠以及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

在聽取與會人員發(fā)言和意見建議后，陸彪指出，集團公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略布局，從控股公司、基礎(chǔ)公司的發(fā)展和定位出發(fā)，將基礎(chǔ)公司整體并入控股公司，這是正確的舉措?？毓晒尽⒒A(chǔ)公司全體職工要提高站位，凝聚共識，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，全力推動基礎(chǔ)公司高質(zhì)量發(fā)展。對基礎(chǔ)公司下一步工作，他提出七點要求。一是提高政治站位，增強大局意識。全體員工要理解改革、擁護改革、支持改革，充分利用改革賦能，以集團公司“十五字”工作方針為指引，主動適應(yīng)新形勢，實現(xiàn)新作為。要以市場為導(dǎo)向，不斷深化體制機制改革，激發(fā)改革動力活力。要改革創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提升核心競爭力。要勇于創(chuàng)新，與時俱進，主動適應(yīng)市場形勢新變化。要堅持務(wù)實精神和實干作風，不說空話、不做虛功。二是堅定發(fā)展信心。信心比黃金更重要。要從集團公司的大力支持、控股公司的雙特級資質(zhì)、強大的發(fā)展動能、基礎(chǔ)公司自身的人才等四個方面優(yōu)勢和控股公司從弱變強的發(fā)展歷程中強化信心，堅信在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，基礎(chǔ)公司一定能與控股公司一起邁上高質(zhì)量發(fā)展道路，共同創(chuàng)造新的輝煌。三是規(guī)范企業(yè)管理。要建章立制，第一時間梳理各項規(guī)章制度，建立更加市場化、符合發(fā)展實際的規(guī)章制度，用先進的制度管人、辦事，提升工作效能。要樹立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機制，強化正向激勵，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要盡快理順關(guān)系、完善流程，讓各單位和部門實現(xiàn)無縫對接、流暢運行。要查漏補缺，重點抓好集團公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，“3+1”項目管理機制等決策的貫徹落實，并落到實處。四是強化責任擔當。基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風，提振員工精氣神，打造精簡、高效的兩級總部，提升員工隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，所屬各單位各級領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭示范作用，發(fā)揚實干擔當精神。要層層分解任務(wù)、層層壓實責任，做到人人有擔當、人人有指標，緊盯四季度指標，確保平穩(wěn)完成年度目標任務(wù)。要調(diào)動員工的積極性、主動性，把個人成長與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，主動融入控股公司改革發(fā)展大局，打造命運共同體、事業(yè)共同體、利益共同體。五是加強融合互補。經(jīng)營方面要實現(xiàn)“地上”“地下”聯(lián)動經(jīng)營，資源共享、優(yōu)勢互補；管理方面要加強溝通，互相學(xué)習(xí)、互相提高；文化方面要共同打造團結(jié)奮進、積極向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工爭當猛將、干將、闖將。要為員工爭取更多的福利待遇，使員工有更多的獲得感、幸福感。六是擦亮基礎(chǔ)公司品牌。融合是為了更好發(fā)展，基礎(chǔ)公司既要用好控股公司資質(zhì)和發(fā)展業(yè)績大力開拓經(jīng)營市場，同時也要增強自信，勇挑重擔，肩負起集團公司賦予的光榮使命，把基礎(chǔ)公司這個牌子擦亮、打響。七是突出黨建引領(lǐng)。要在黨委的帶領(lǐng)下，不斷提升黨建工作質(zhì)量，使之成為公司發(fā)展的最強支撐、最大優(yōu)勢和不竭動力，把開拓市場、強抓管理、推動經(jīng)營等改革發(fā)展的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，努力實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效，以高質(zhì)量黨建促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要學(xué)習(xí)弘揚老一輩無產(chǎn)階級革命家身上廉潔修身的道德操守、清正廉潔的政治本色，樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和事業(yè)觀，嚴格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，做到知敬畏、存戒懼、守底線。

陸彪強調(diào)，越是形勢嚴峻復(fù)雜，越要保持定力、顧全大局、擔當實干、狠抓落實、強化激勵、勤儉節(jié)約、黨建引領(lǐng)。在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，控股公司、基礎(chǔ)公司一定會共同創(chuàng)造美好未來，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會上，劉永忠對基礎(chǔ)公司下一步工作提出四點意見：一要有自信心；二要有新姿態(tài)；三要有新措施；四要有新作為。

鄧生流表示，基礎(chǔ)公司各單位各部門要迅速宣貫本次會議精神，第一時間組建調(diào)研隊伍，對分公司進行工作調(diào)研，共同完成各項目標任務(wù)，以時不我待的奮斗姿態(tài)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

與會人員圍繞如何利用控股公司、基礎(chǔ)公司的資質(zhì)優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)、如何整合現(xiàn)有內(nèi)部和外部資源優(yōu)勢承接項目、適應(yīng)市場化機制方面存在的問題以及措施建議、實現(xiàn)規(guī)范化管理方面存在的問題以及措施建議、需要控股公司支持方面的意見建議等5個方面內(nèi)容進行探討，大家緊扣議題談思路、找問題、做分析、出對策，現(xiàn)場氣氛活躍，場面熱烈。

控股公司有關(guān)部門負責人，基礎(chǔ)公司副調(diào)研員、副總經(jīng)濟師、總部各部室及所屬各單位主要負責人參加。

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