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    2013年10月9日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司一分公司，在欽州保稅港區(qū)邊防檢查站指揮中心工程會議室召開第一屆成本分析會。

    會議中首先由項目的預(yù)算員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工等匯報了本職工作中涉及到的成本管理工作以及各項成本數(shù)據(jù)的分析，會議過程中分公司經(jīng)營科、項管科等職能部門就項目成本現(xiàn)狀提出相關(guān)的要求及建議，并提出下一階段項目成本管理的控制點。此次成本分析會分公司領(lǐng)導(dǎo)邀請勞務(wù)隊組現(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人也參與了此次會議，會議中分公司駱經(jīng)理指出項目的成本管理應(yīng)是精細(xì)化的管理，全員參與的過程控制。在控制成本的同時，緊抓過程中的簽證及索賠工作，為施工過程中創(chuàng)收提供合理的依據(jù)。

    通過此次成本分析會，我們總結(jié)了項目在主體階段成本存在的盈虧情況，并作出了深刻的分析及說明，為我們下一階段的成本管理工作積累了豐富的經(jīng)驗。駱經(jīng)理在會上提出，下階段重點掌控成本管理工作。在加強成本、預(yù)算、合同方面等專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，用精深細(xì)化的專業(yè)知識才能提高我們的管理水平，才能為提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益出一份力。（文/一分吳明瀟）