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她是“不讓須眉”的巾幗標(biāo)兵，是從事財(cái)務(wù)工作31年的追夢人，是堅(jiān)守公司資金“關(guān)口”的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。她是殷西蘭，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，榮獲2021年度全區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)五一巾幗標(biāo)兵榮譽(yù)稱號。在崗多年，她立足本職創(chuàng)佳績，多次榮獲公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、年度創(chuàng)效先鋒等獎項(xiàng)。

▲認(rèn)真工作中的殷西蘭

深化體制改革，推進(jìn)公司全面預(yù)算管理

在與綠地集團(tuán)全面預(yù)算實(shí)行并軌的基礎(chǔ)上，殷西蘭不斷完善公司預(yù)算核算體系，實(shí)施各部門責(zé)任預(yù)算口徑相一致的“責(zé)任會計(jì)制度”。即以資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐，在預(yù)算范圍內(nèi)落實(shí)全部責(zé)任中心。她以“零缺陷”作為內(nèi)控工作目標(biāo)，通過自上而下、自下而上的方式，完成全面預(yù)算管理的制定，有效提高財(cái)務(wù)控制水平，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)供了明確的考核依據(jù)，為提高企業(yè)經(jīng)營效率筑牢基礎(chǔ)。

優(yōu)化久其系統(tǒng)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)

為提高財(cái)務(wù)條線工作效率，殷西蘭在已完成久其業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)與廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)接口開發(fā)一期的基礎(chǔ)上，制定二期開發(fā)方案。根據(jù)工作場景、系統(tǒng)與使用人員的關(guān)聯(lián)性以及資金的流轉(zhuǎn)方向，設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成框架。通過確定接口方式、接口聯(lián)調(diào)測試、上線試運(yùn)行、接口修改完善，完成了稅務(wù)類單據(jù)、票據(jù)管理、工資管理三個模塊、12個接口類型的開發(fā)與集成，基本實(shí)現(xiàn)了與廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)互通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

加強(qiáng)資金管理，落實(shí)項(xiàng)目“分賬制”

殷西蘭不斷強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，利用久其系統(tǒng)新增的“統(tǒng)計(jì)分析”模塊，實(shí)現(xiàn)全部資金的“余額總數(shù)校驗(yàn)”。做到以拜特資金系統(tǒng)余額總控“管理費(fèi)戶”“項(xiàng)目可用資金”，有效理清分公司資金脈落，規(guī)范分公司資金使用，改變過去分公司資金池“一管就死、一放就亂”的現(xiàn)象，切實(shí)執(zhí)行“以收定支、量入為出”的分賬管理，以流程實(shí)現(xiàn)制度落地，資金使用不規(guī)范的現(xiàn)象有效改善。

統(tǒng)籌資金管理，保證現(xiàn)金流良性循環(huán)

混改后企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生極大變化，財(cái)務(wù)條線工作必須主動轉(zhuǎn)變思想觀念。她以“盤活存量、控制總量、限制增量”為融資管理目標(biāo)，狠抓公司資金運(yùn)營管理，用更多的創(chuàng)新金融產(chǎn)品代替?zhèn)鹘y(tǒng)的流動性貸款，助力企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)營。她積極推動銀企合作，充分利用“桂惠貸”“E點(diǎn)通”“融信通”等供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，有效降低有息負(fù)債，在公司營業(yè)收入同比增長33.66%的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降5.53%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。

殷西蘭把自己對工作的執(zhí)著與追求奉獻(xiàn)給了公司財(cái)務(wù)管理事業(yè)，與企業(yè)同舟共濟(jì)，在平凡的工作崗位上踔厲篤行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)巾幗力量。