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3月29日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司信息化管理系統(tǒng)堵點(diǎn)專題研討會(huì)在廣西建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開，公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話。

會(huì)上，陸彪認(rèn)真聽取各分公司關(guān)于信息化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程堵點(diǎn)問題情況匯報(bào)及優(yōu)化管理系統(tǒng)流程的意見建議，著重剖析資金支付堵點(diǎn)問題，為解決問題指明方向、提供思路。就進(jìn)一步優(yōu)化管理系統(tǒng)流程，他提出三點(diǎn)要求：一要提高思想站位。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，打通系統(tǒng)業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)，縮短審批時(shí)限，提高審批效率。二要優(yōu)化審批流程。要進(jìn)一步優(yōu)化、簡(jiǎn)化資金支付等業(yè)務(wù)審批流程，在確保資金安全的前提下推動(dòng)資金支付快速、暢通，助力項(xiàng)目生產(chǎn)施工大干快上。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。持續(xù)開展公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)，自上而下提升信息化系統(tǒng)操控能力，確保業(yè)務(wù)流程暢通，以數(shù)字化管理有效服務(wù)項(xiàng)目精細(xì)化管理。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

與會(huì)人員就信息化管理系統(tǒng)堵點(diǎn)問題進(jìn)行深入交流，并就解決方法各抒己見，會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

公司總部韋世團(tuán)、殷西蘭、韋剛、鄧杏，各分公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加會(huì)議。