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3月28日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第五分公司承建的江西省共青城市冷鏈倉儲智慧物流配送中心建設項目（主體工程）檢查指導，五分公司總經(jīng)理楊永國，副總經(jīng)理翟型城陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，仔細檢查項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進度以及成本控制等情況，詳細了解項目建設存在的難點堵點，并結(jié)合項目實際提出指導意見。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要嚴控安全生產(chǎn)。要時刻高度重視安全工作，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，對進場施工人員做好三級教育及安全技術(shù)交底，嚴格按照集團公司標準化圖集做好現(xiàn)場安全文明施工，確保項目安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。二要嚴格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。做好施工前技術(shù)交底，加強過程質(zhì)量管控和隱蔽驗收工作，認真落實質(zhì)量控制措施和監(jiān)督管理措施，保證項目品質(zhì)，打響控股公司區(qū)外品牌。三要加強成本控制。要強化成本管理意識，做好項目債務收集工作，把控工程預算，及時跟進項目預算報審，嚴抓過程管理。四要加強溝通服務。要進一步強化提升服務意識，提高與公司各部門、合作方和上級主管部門的溝通效率，幫助項目梳理堵點痛點，加快項目人材機款項支出工作，為多次經(jīng)營打好基礎。五要嚴防履約風險。要結(jié)合項目施工面積大工期短、任務重等特點，統(tǒng)籌好人材機的投入，做好施工倒排計劃，全力推進項目建設，嚴防履約風險。   

 江西分公司及項目部相關(guān)人員一同參加檢查。