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7月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委委員、副總經(jīng)理、董事會秘書陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司，為分公司總部黨員干部、入黨積極分子講授學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課，強(qiáng)調(diào)要牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，感悟思想偉力，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，奮力擔(dān)當(dāng)作為，用推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的成效來檢驗(yàn)主題教育成果。

▲陸志斌上主題教育黨課

黨課上，陸志斌圍繞“習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主要內(nèi)容、用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想推動(dòng)實(shí)踐和指導(dǎo)工作、黨員要當(dāng)學(xué)以致用、促進(jìn)發(fā)展的表率”三個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行講授。他指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，全面準(zhǔn)確把握“十個(gè)明確”“十四個(gè)堅(jiān)持”“十三個(gè)方面成就”“六個(gè)必須堅(jiān)持”等主要內(nèi)容，學(xué)深細(xì)悟貫穿其中的馬克思主義立場觀點(diǎn)方法，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺做習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的堅(jiān)定信仰者和忠實(shí)實(shí)踐者，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展的具體行動(dòng)。

在深入分析當(dāng)前國內(nèi)形勢和三分公司上半年工作完成情況后，陸志斌指出，主題教育最終落在“干”字上，廣大黨員要當(dāng)好擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省F(tuán)結(jié)的表率、艱苦創(chuàng)業(yè)的表率和廉潔從業(yè)的表率，帶領(lǐng)全體員工努力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一要準(zhǔn)確把握形勢，保持定力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，與建筑業(yè)高度關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，要保持定力，善于用辯證的、全面的、長遠(yuǎn)的目光分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，分析自身優(yōu)勢，挖掘自身潛力，堅(jiān)定信心，保持定力，咬緊牙關(guān)，迎難而上，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局。二要全力以赴承接項(xiàng)目，引來活水。經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，要全員發(fā)力，持續(xù)加大經(jīng)營承接力度，不斷承接項(xiàng)目成功率。要繼續(xù)堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，精耕區(qū)內(nèi)市場，開辟區(qū)外市場，多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，引來分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的活水。三要開足馬力加快生產(chǎn)，多出產(chǎn)值。當(dāng)前是施工的黃金期，分公司、項(xiàng)目部要搶抓進(jìn)度上產(chǎn)值出效益，新簽項(xiàng)目要想方設(shè)法盡快開工，資金充足、回款速度快的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目要全面掀起施工熱潮，爭取多出產(chǎn)值和效益。四要加大清收回款力度，回籠資金。要充分認(rèn)識到清收回款工作的重要性，想方設(shè)法與業(yè)主單位、合作方多進(jìn)行溝通交流，特別是三年以上審定的項(xiàng)目，要想辦法盡快回籠資金，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。五要全面加強(qiáng)管理管控，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)守安全生產(chǎn)紅線底線，杜絕松懈麻痹思想，繼續(xù)保持分公司多年以來良好的安全生產(chǎn)管理水平。要珍惜品牌聲譽(yù)，加強(qiáng)防范工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范組織建設(shè)。要防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目生產(chǎn)全過程中資金管理。要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，采取措施遏制增量，控制存量。六要控本降費(fèi)艱苦創(chuàng)業(yè)，共克時(shí)艱。要樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念，做好企業(yè)當(dāng)家人，堅(jiān)持過緊日子、苦日子，精打細(xì)算，把資金用到刀刃上，提高資金使用效率。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，以收定支，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，進(jìn)一步降低管理費(fèi)用和人員費(fèi)用，開源節(jié)流、降本增效。七要深入推進(jìn)黨的建設(shè)，賦能發(fā)展。分公司黨支部作為集團(tuán)第一批五星級黨支部，越是困難時(shí)期越要注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要緊扣基層黨組織基本制度，扎實(shí)開展好“三會一課”，抓好黨組織、思想、作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)能力。要依托黨建工作的突出優(yōu)勢，將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部鄒宇、韋玉榮，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰以及黨員干部、積極分子參加。