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6月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經理徐祥帶隊到第一分公司開展主題教育“重點結算項目及運營管理工作”專題研討。一分公司領導班子成員韋秋、唐建波、覃萬平、凌瑤參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，徐祥認真聽取分公司運營管理工作及重點項目結算推進情況匯報，剖析分公司結算工作中存在的重點難點問題，并提出指導意見。就下一步工作，他提出四點要求：一要加強責任擔當。始終圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，從實際出發(fā)、從問題出發(fā)，做到帶著問題調查研究，運用理論指導實踐，真正解決分公司運營管理工作中存在的問題。二要加強商務人才隊伍建設。充分認識到商務人員的重要性，樹立預算“管家”思想，著力完善分公司及項目商務人員配備。及時傾聽商務人員建議及需求，強歷練、重實干，培養(yǎng)、引進項目一線優(yōu)秀商務人才。三要加強問題解決。全面梳理分公司重點結算項目存在的重難點問題，堅持重點項目及關鍵問題要重點匯報專題解決。完善工期簽證等結算資料，形成資料閉環(huán)及證據臺賬，為結算審定打好基礎。四要加強風險前置。做好分析研判，從經營源頭把控承接風險，在事前事中把控商務風險，將風險防控貫穿項目全過程。做好標后預算，堅持以收定支，以典型案例為誡，以案促改、以改促進。

 公司總部陳玉萍、鄧杏、劉澤蓮，一分公司相關人員參加。