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6月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司開展主題教育“換位沉底”活動，聽取工作情況匯報，了解分析困難和難題，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。分公司領導班子楊永國、葉海生、盧娜參加。

▲會議現(xiàn)場

陸彪聽取五分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，了解當前存在的難題、改進思路和措施，對分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定。就分公司下一步工作，他提出四點要求：一要加大經(jīng)營承接力度。要主動出擊，加強與主管部門、業(yè)主及合作方的溝通聯(lián)系，多渠道收集信息，堅持不懈跟蹤項目，推動項目盡快落地。要做好項目承接風險評估，積極開展項目業(yè)主、合作伙伴、項目條件的調(diào)查和了解，確保從源頭把控風險。二要保持穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢。要保持分公司穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭，強化經(jīng)營、管理和法律等各類風險防范。要警惕負現(xiàn)金流項目，加強問題研究和解決，努力將矛盾和風險化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。無法化解的要加強逐層匯報，與公司各職能部門共同協(xié)商，形成合力。三要管住管好人員隊伍。在座的都是分公司的領航人和骨干，要樹立大局觀、全局觀，自覺把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展大局共謀劃，形成個人與企業(yè)的命運共同體。要學會當好企業(yè)管家，為分公司發(fā)展把好方向盤，齊心協(xié)力，實干擔當，推動分公司發(fā)展更進一層、更上一層，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要注重加強運營管理工作。要結合分公司項目實際，加大江西片區(qū)項目人員派駐力度，安排專人跟進問題解決。要持續(xù)跟進竣工未送審、送審未審定等老大難項目進度，專人緊盯工作推進情況，做到心中有數(shù)、手中有招、落實有方。要加強項目工期管理，采取“一項目一方案”，指定專人負責專人落實。

楊永國匯報分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，葉海生、盧娜就各自分管工作作補充匯報。

五分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人參加會議。