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5月6日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司黨支部開展“聚焦高質(zhì)量發(fā)展 加速項目骨干成長”主題黨日活動，分公司總經(jīng)理楊鵬出席，領(lǐng)導班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲活動現(xiàn)場

會上，培訓講師分別對項目質(zhì)量技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、法務(wù)管理、財務(wù)管理及會議接待禮儀等五個方面進行培訓。在質(zhì)量技術(shù)管理培訓中，公司副總工程師、工程管理部副總經(jīng)理王桂芳，結(jié)合四分公司技術(shù)與質(zhì)量現(xiàn)狀，通過典型案例分析，對《公司施工技術(shù)管理辦法(2022年修訂版)》以及《公司質(zhì)量管理辦法（2022 年修訂版）》進行詳細講解，明確技術(shù)與質(zhì)量管理的主要職責，進一步加強技術(shù)與質(zhì)量管理在經(jīng)營發(fā)展中起到的重要作用。在生產(chǎn)管理培訓中，講師從項目前期策劃、組織管理、安全管理、進度管理、成本管理等方面，指出項目管理過程中頻發(fā)的諸多“通病”以及處理方法。在法務(wù)管理培訓中，講師通過“理論+案列分析”的方式，對民法典以及項目管理過程中的常見問題及處理意見進行講解，包括“工期延誤產(chǎn)生的違約責任”“下游供應(yīng)商違約責任”以及“發(fā)包人逾期支付進度款”等內(nèi)容，切實增強了項目管理人員法律合規(guī)意識以及應(yīng)對法律風險的能力。在財務(wù)管理培訓中，講師從“銀行賬戶開戶、銷戶流程”“項目付款手續(xù)”“供應(yīng)鏈金融流程”“銷項發(fā)票開票流程”“進項發(fā)票票據(jù)規(guī)范要求”以及“環(huán)保稅”等六個方面展開，對公司財務(wù)流程進行細致解讀，強調(diào)了項目財務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)的問題，進一步提升風險意識和責任意識。在會議和接待禮儀培訓中，講師通過職場禮儀規(guī)范、會議禮儀、接待禮儀、用餐禮儀等內(nèi)容，著重指出在日常工作中應(yīng)注意的事項，讓大家學禮、知禮、懂禮、用禮，全面提升員工素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭的軟實力，賦能企業(yè)發(fā)展。

會后，培訓人員紛紛表示，各位講師結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)歷，深入淺出地傳授管理經(jīng)驗，受益匪淺，希望分公司多開展此類培訓班，提升職工工作技能。

公司總部王桂芳，分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表、全體黨員參加。