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10月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第四次集中學(xué)習(xí)（擴大）會議在建工大廈2號樓1813會議室召開，專題學(xué)習(xí)黨的二十大和黨的二十屆一中全會精神，安排部署學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。公司黨委書記、董事長陸彪主持并作中心發(fā)言，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加并發(fā)言，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇列席會議。

▲陸彪講話

會上，陸彪傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十大、黨的二十屆一中全會精神、習(xí)近平總書記在會議期間的重要講話精神、自治區(qū)黨委專題會議精神以及集團公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組2022年第四次集中學(xué)習(xí)會議精神。他指出，黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。黨的二十大在政治上、理論上、實踐上取得了一系列重大成果，就新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展制定了大政方針和戰(zhàn)略部署，是我們黨團結(jié)帶領(lǐng)人民全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興的政治宣言和行動綱領(lǐng)。他要求，公司上下要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要政治任務(wù)，把所學(xué)內(nèi)容與近期金寧運董事長在三季度工作會提出的“三穩(wěn)四降五升”十二項工作要求相結(jié)合，與堅決貫徹落實金寧運董事長蒞臨控股公司調(diào)研指導(dǎo)工作的講話精神相結(jié)合，與沖刺四季度、推動各項專班工作相結(jié)合，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心謀劃，立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，心往一處想、勁往一處使，以實際行動推動黨的二十大精神落地見效。

為進一步抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，他提出兩點要求。一要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，帶著信仰學(xué)、帶著忠誠學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著感情學(xué)，認(rèn)真研讀黨的二十大報告以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真領(lǐng)悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求，帶領(lǐng)全體員工把思想和行動迅速統(tǒng)一到黨中央精神上來，統(tǒng)一到集團公司、公司各項決策部署上來。要結(jié)合實際學(xué)，把學(xué)習(xí)黨的二十大精神作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點內(nèi)容，納入“三會一課”、主題黨日重要議題，通過學(xué)習(xí)研討切實把貫徹落實大會精神的政治自覺，轉(zhuǎn)化為沖刺四季度、推動完成年度目標(biāo)任務(wù)的強大合力和行動自覺，切實把大會精神落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各個方面。要營造氛圍學(xué)，充分利用各類宣傳欄、LED屏端等宣傳媒介，積極轉(zhuǎn)發(fā)新華社、人民日報等官方文章，全方位多渠道宣傳黨的二十大精神等內(nèi)容，通過開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工群眾了解學(xué)習(xí)黨的二十大精神，切實增強感召力、凝聚力、影響力。二要立足實際，注重實效，強力推動各項工作。要以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，保持定力、強化措施，全力以赴抓好各項工作，努力實現(xiàn)“全年穩(wěn)”。一是堅決做好專班工作，緊盯重要指標(biāo)、重點任務(wù)、重點項目，努力把生產(chǎn)經(jīng)營的馬力開到最大，把清收回款的力度提到最強，把風(fēng)險隱患和成本費用降到最低，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。二是堅決做好經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)、拓市場。堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外齊發(fā)力，盯緊地方政府重點項目，大力承接優(yōu)質(zhì)項目。三是堅決做好清收回款工作，在全面清收各項應(yīng)收款項、做到應(yīng)收盡收的基礎(chǔ)上，靈活運用各種手段，加大清收力度，提高清收成效，緩解流動性壓力。四是堅決做好生產(chǎn)管理工作，搶抓四季度施工生產(chǎn)黃金期，搶時間、趕進度，力爭早出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量全過程管理，確保不發(fā)生質(zhì)量、安全事故。加強“3+1”項目管理方式和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式的檢查落實，確保落實到位，發(fā)揮作用。五是堅決做好風(fēng)險防控工作，要時刻警惕推進發(fā)展過程中的現(xiàn)實風(fēng)險和潛在風(fēng)險，切實強化決策、經(jīng)營、運營、資金、訴訟、輿情等風(fēng)險防控，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。六是堅決做好降本增效工作，持續(xù)建立健全成本管理體系，落實降本措施，持續(xù)壓降行政開支等管理費用和人員費用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)降本增效，提高效益。要繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，持續(xù)提高人均創(chuàng)效水平。七是提前謀劃好2023年工作，全面梳理全年工作情況，認(rèn)真總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，分析研判存在問題和不足，超前謀劃好2023年工作思路、目標(biāo)任務(wù)、重點舉措，確保明年工作開好局、起好步。

▲劉永忠領(lǐng)學(xué)

會上，劉永忠同志、韋慶偉同志領(lǐng)學(xué)相關(guān)內(nèi)容，江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流在自學(xué)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際和分管工作談學(xué)習(xí)體會。

▲會議現(xiàn)場

公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問，總部各部門負(fù)責(zé)人列席會議。