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9月26日，廣西建工集團控股有限公司黨委理論學習中心組在建工大廈2號樓1617會議室召開2022年第三次集中學習會議。公司黨委書記、董事長陸彪主持并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

▲陸彪講話

在總結講話中，陸彪強調要把理論知識轉化為強力推動專項工作，全力沖刺全年目標任務的實際行動，奮力保持公司主要指標運行在合理區(qū)間，踔厲奮發(fā)喜迎黨的二十大勝利召開。就做好下一步工作，他提出三個方面要求：一要非常之期當有非常之識，凝心聚力奮力實現(xiàn)全年穩(wěn)目標。要深刻認識國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢的嚴峻性和復雜性，增強危機意識和憂患意識，堅定信心、保持定力，直面挑戰(zhàn)、主動出擊，以最大的主觀努力沖抵挑戰(zhàn)，拿出行之有效的辦法和舉措破解難題，努力在危機中育新機、于變局中開新局，確保企業(yè)發(fā)展大局保持穩(wěn)定。二要用超常之功作非凡之為，全力以赴強力推動各項工作。要全力以赴穩(wěn)經(jīng)營，堅持領導高位推動，區(qū)內(nèi)市場要應投盡投，區(qū)外優(yōu)質區(qū)域市場要重點突破，大力承接基建業(yè)務，大力承接好項目、大項目，切實防范項目承接風險。要全力以赴抓結算，堅持“一項目一方案一策劃”原則，制訂詳細結算計劃，落實責任人，動態(tài)跟蹤推進。梳理難點堵點問題，找準切入點，分類推進，確保結算專項工作實現(xiàn)預期目標。要全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)，全面分解指標，倒排季度工程量，制定產(chǎn)值目標保證措施，掀起施工生產(chǎn)熱潮。全面盤點項目，盡快形成產(chǎn)值。要筑牢安全、質量風險防線，加強安全隱患的排查和整改，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。要全力以赴抓清收，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，突出重點，精準發(fā)力，層層壓實責任，層層分解任務指標，加快壓降應收賬款，做到應收盡收。要全力以赴抓治虧，全面梳理虧損項目存量情況，發(fā)揮專班作用，集中力量重點突破虧損較大的項目。充分發(fā)揮紀檢審計作用，全力推進虧損項目減虧。采取訴訟等各種手段，加大虧損項目典型案例的快查快處。要全力以赴抓盤活，緊盯重大停緩建項目，配足人員、精準發(fā)力，靈活運用經(jīng)濟、行政等手段，全面提高盤活成效。加快盤活速度，加大訴訟的力度，以快取勝，以快止損。要全力以赴抓訴訟，高度重視訴訟應對工作，積極協(xié)商調解，千方百計提高勝訴率。全面梳理生效判決案件情況，工作專班要加強與負責案件判決的法院走訪、協(xié)調和溝通，維護企業(yè)合法權益。要全力以赴控成本，全面落實集團公司和公司關于穩(wěn)增長控成本的各項要求，進一步健全成本管理體系，持續(xù)壓降行政開支等管理費用和人員費用，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)降本增效。三要于非常之時擔非常之責，勠力同心沖刺全年目標任務。要發(fā)揚領導帶頭精神，充分發(fā)揮“背影效應”，想在前、干在前、拼在前、沖在前，堅持言必實、行必實、功必實，用實實在在的業(yè)績彰顯擔當。要發(fā)揚狠抓落實精神，要帶頭抓落實、善于抓落實、持續(xù)抓落實，以踏石留印、抓鐵有痕的毅力，把每一項決策、每一個決定、每一件事情一抓到底，抓出成效。要發(fā)揚不畏艱難精神，沉著應對困難挑戰(zhàn)，知難而進、迎難而上，分類施策、精準突破，做到知難而進不畏難、迎難而上不懼難、攻堅克難解難題。要發(fā)揚團結協(xié)作精神，牢固樹立全局利益、長遠利益為重的思想，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的決策部署上來，以大局為重、以事業(yè)為重、以發(fā)展為重，堅決維護大局。要發(fā)揚“釘釘子”精神，把工作抓好、抓實、抓出成效，要有鍥而不舍的韌勁、功成不必在我的境界，沿著正確的目標久久為功、持之以恒。

▲會議現(xiàn)場

會上，與會人員集中學習《習近平談治國理政》第四卷有關章節(jié)內(nèi)容，劉永忠領學《習近平總書記關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的重要論述》，韋慶偉領學《習近平總書記關于堅持自我革命、全面從嚴治黨的重要論述》《習近平總書記關于維護意識形態(tài)安全的重要論述》，鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞學習內(nèi)容、結合工作實際作中心發(fā)言。與會人員分別結合實際談學習體會。

公司總部鄒宇、黃海安、何國嘉、李志偉、韋玉榮列席學習會議。