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4月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓會議室召開部門工作會議，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會議。

江海華認(rèn)真聽取工程管理部工作匯報及計劃，對一季度工作成績給予肯定，對下一步工作，他提出四點要求：一是理清思路，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。要認(rèn)真對照二季度各項指標(biāo)，謀劃好二季度各項工作，以奮力拼、迎難上的勁頭，在高質(zhì)量發(fā)展的“擂臺”上“比實績、賽成效”，用行動與業(yè)績交上合格答卷。二是穩(wěn)中求進(jìn)，樹牢企業(yè)品牌形象。要堅持把項目建設(shè)作為“首要任務(wù)”，持續(xù)發(fā)力，抓好抓實重點項目建設(shè)。充分發(fā)揮好部門指揮帶頭作用，開展項目攻堅行動，按照新建項目抓開工率、在建項目抓竣工率、竣工項目抓達(dá)產(chǎn)率的要求，在項目推進(jìn)上提速加力。三是提質(zhì)增效，提高項目管理水平。以“飛行檢查”“施工安全無陷阱工地”等活動為依托，規(guī)范項目管理行為。提高項目安全管理意識，積極加強(qiáng)巡查、排除隱患、強(qiáng)化培訓(xùn)、及時整改，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。通過樹立標(biāo)桿模范項目，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提高項目整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。四是深入推進(jìn)，提高項目效益。以開展“項目管理提升年”為契機(jī)，持續(xù)鞏固深化集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機(jī)制，積極推進(jìn)集中采購市場化，加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作公司的溝通協(xié)調(diào)，切實為項目節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效益。

土木公司相關(guān)人員，工程管理部全體人員參加。

▲會議現(xiàn)場