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近日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)項目管理工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團參加，十分公司總經(jīng)理覃裕和陪同。

會上，調(diào)研組詳細(xì)了解分公司項目管理情況，對分公司項目管理工作遇到的問題逐一提出指導(dǎo)意見。為更好地推進工作，調(diào)研組提出三點要求：一要堅決貫徹落實。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、公司近期相關(guān)會議精神，以開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，堅決落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，加強項目管理策劃和開工培訓(xùn)。二要主動適應(yīng)形勢。要主動轉(zhuǎn)變思想觀念，鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握管理制度和管理要求，確保人人精通業(yè)務(wù)，積極營造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。三要提高安全意識。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高全員安全生產(chǎn)意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任。不斷加強項目質(zhì)量管理，提升項目履約能力和管理水平，推進項目各項工作高效開展。

公司總部袁維安、韋慧春及相關(guān)人員參加。

▲會議現(xiàn)場