陳禮松到三分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2022-04-01來源：本站作者：莊軍軍瀏覽量：次

3月31日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊(duì)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項(xiàng)目開展示范項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠陪同。

圖為：項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng) 修.jpg

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

陳禮松深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。在檢查反饋會(huì)上，他認(rèn)真聽取項(xiàng)目相關(guān)工作情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)表示肯定。對(duì)下一步工作，他提出要圍繞“降本增效”，做到七個(gè)狠抓：一要狠抓貫徹落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定，提高思想站位，層層壓實(shí)責(zé)任，高度重視集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，狠抓工作落實(shí)，確保取得實(shí)效。二要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。牢固樹立“經(jīng)營(yíng)是龍頭”理念，在深耕廣西區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，用好“平臺(tái)+合伙人”模式，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資金，深入開展二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，努力提高市場(chǎng)份額。三要狠抓項(xiàng)目管理。大唐新希望·臻園項(xiàng)目是分公司自營(yíng)項(xiàng)目，要利用好地理優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)載體，堅(jiān)持質(zhì)量至上，繃緊安全紅線，推進(jìn)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益、社會(huì)效益。四要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。建立健全相關(guān)考核機(jī)制，采取多維度全方位的防范措施，防控市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，把好經(jīng)營(yíng)承接關(guān)，嚴(yán)防聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目、區(qū)外項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。五要狠抓生產(chǎn)進(jìn)度。在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)，科學(xué)合理配置人、材、機(jī)資源，進(jìn)一步掀起大干快上的施工熱潮，力爭(zhēng)取得更高效益、更大成效。六要狠抓商務(wù)管理。持續(xù)推進(jìn)廣聯(lián)達(dá)PM系統(tǒng)應(yīng)用，抓好項(xiàng)目成本管控工作，提高商務(wù)策劃能力和預(yù)結(jié)算能力，及時(shí)做好項(xiàng)目成本材料收集和成本數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益提升。七要狠抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。各級(jí)管理人員要集思廣益，及時(shí)盤點(diǎn)、梳理、總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)做法，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，向精細(xì)化管理要效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。