陸志斌到一分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間：2022-04-01來源：本站作者：方景瀏覽量：次

3月31日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司調(diào)研指導(dǎo)?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議。

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▲陸志斌講話

會上，陸志斌認(rèn)真聽取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作情況匯報，了解分公司遇到的問題和困難并提出指導(dǎo)意見。他以“業(yè)績好、基礎(chǔ)好、面貌好、潛力好”對分公司給予充分肯定，希望分公司以更實的擔(dān)當(dāng)、更穩(wěn)的作風(fēng)、更好的措施沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。就分公司下一步工作，他提出八點要求：一要堅定發(fā)展信心。牢固樹立大局意識、發(fā)展意識，正確把握市場形勢，錨定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造有利條件，化壓力為動力，變責(zé)任為行動，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，為發(fā)展找良策、獻(xiàn)良言、尋良方，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全力承接項目。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭背指標(biāo)、扛任務(wù)，推行全員經(jīng)營，實現(xiàn)分公司經(jīng)營“滿堂紅”。要立足廣西、走出區(qū)外，開發(fā)承接源、拓寬承接面、延長承接鏈，主動對接好項目、好市場，切實提高經(jīng)營服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)項目落地。三要加快生產(chǎn)施工。鼓足干勁、開足馬力，快速進(jìn)入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，掀起施工熱潮。推動未開工項目盡快開工，開工項目早日竣工，竣工項目加快回款，在確保安全質(zhì)量的前提下，推動項目多出產(chǎn)值多創(chuàng)效益。四要狠抓清收回款。咬住清收回款工作不放松，壓實責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，做到回款指標(biāo)明確到人、責(zé)任到人。盯緊結(jié)算基礎(chǔ)工作，推動實現(xiàn)在建項目回款和應(yīng)收賬款清收兩手抓、兩手硬。五要抓好“兩年”活動。積極開展“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，貫徹落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，切實做到人力成本、管理費用“雙降”，人均效能、經(jīng)濟(jì)效益“雙升”，過緊日子、苦日子，開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效。六要深化“三能”改革。堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，打破“大鍋飯”，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，樹立“無功就是過、庸碌就是錯”的緊迫感和責(zé)任感，杜絕無狀態(tài)、不作為的懈怠思想、失范行為。七要防范各類風(fēng)險。防范經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)標(biāo)前預(yù)算，嚴(yán)守承接高壓線；防范虧損風(fēng)險，加強(qiáng)項目摸底，及時確立解決方案；防范質(zhì)量風(fēng)險，嚴(yán)格把控項目質(zhì)量技術(shù)；防范安全風(fēng)險，堅決遏制各類生產(chǎn)事故；防范訴訟風(fēng)險，實現(xiàn)法律關(guān)口前移。八要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。班子成員要自我加壓、勇?lián)?dāng)、善作為，形成“背影效應(yīng)”。堅持科學(xué)民主決策，嚴(yán)禁“一言堂”。要樹立“一日無為、三日不安”的緊迫感，完不成任務(wù)就“吃不下、睡不著、坐不住”的危機(jī)感，提高工作積極性和責(zé)任感。

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▲劉永忠主持會議

劉永忠就分公司存在的問題提出五點意見：一是提高政治站位，在各項工作上爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列。二是準(zhǔn)確把握形勢，積極適應(yīng)新形勢，理解改革、支持改革、融入改革。三是狠抓市場經(jīng)營，做到人人身上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)。四是提升質(zhì)量效益，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)質(zhì)量提升、效益提升。五是加強(qiáng)班子建設(shè)，形成強(qiáng)大工作合力。