發(fā)布時間:2022-02-21來源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次
2月18日,廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2022年度工作視頻會議,傳達集團公司和公司2022年度工作會議、黨建工作會議和安全生產工作會議精神,研究謀劃分公司2022年發(fā)展方向和重點。公司黨委副書記、執(zhí)行總經理劉永忠出席并講話,分公司總經理陳小勇,分公司領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、李起明、劉鐘杰參加。
會上,劉永忠代表公司向三分公司為完成2021年各項目標任務付出辛勤汗水的廣大干部職工表示感謝和敬意,對三分公司齊心協(xié)力、攻堅克難,保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展表示肯定。對做好下一步工作,他提出六個方面要求:一是狠抓項目承接,搶占更多市場份額。要緊跟公司發(fā)展步伐,主動對接區(qū)內區(qū)外經營市場,通過實行“全員經營”和“平臺+合伙人”模式,多方位尋求市場,整合資源優(yōu)勢,深度挖掘市場機遇,爭取承接更多優(yōu)質工程。二是狠抓項目管理,實現高質高效發(fā)展。要全面貫徹落實集團公司“項目管理提升年”和公司“項目管理和經濟效益提升年”要求,加強分公司與各項目部的溝通聯(lián)系,及時了解并協(xié)助解決項目建設遇到的情況和問題,形成強大發(fā)展合力。三是狠抓改革創(chuàng)新,增強企業(yè)發(fā)展動力。要依托集團公司高質量發(fā)展“11條”和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,持續(xù)推動“3+1”項目管理機制應用,對項目實行全員、全過程、全方位管理,不斷提高項目精細化管理水平。四是狠抓風險防控,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。從項目承接、質量管控、安全生產、成本管控等方面著手,努力防范各類風險,提高分公司抗風險能力,確保風險防控和業(yè)務發(fā)展兩手抓,兩手都要硬。五是狠抓法務風險,維護企業(yè)良好形象。要積極應對各種合同糾紛和勞務糾紛,從“事前防范”“事中控制”“事后補救”三個環(huán)節(jié)推動法務工作與生產經營活動的有機融合,提高分公司訴訟案件的處理效率。六是狠抓工作作風,營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各級管理人員要做到以上率下、勇于擔當,錘煉“一崗多能、一崗多勞、一崗多責”的能力和水平,提高分公司員工主人翁意識,助推公司早日跨入“營收百億俱樂部”,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
會議對分公司2021年度先進集體、先進個人、優(yōu)秀新員工進行表彰。
分公司中層以上管理人員、業(yè)務骨干及各項目相關管理人員參加會議。
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