攻堅(jiān)四季度奮戰(zhàn)全年紅｜鄧規(guī)祥到華中分公司項(xiàng)目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間：2021-12-10來源：本站作者：劉濤瀏覽量：次

12月8日-9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥帶隊(duì)到華中分公司承建的湖北省武漢市天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園二期建設(shè)EPC項(xiàng)目、天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園一期輔助用房及室外配套工程總承包項(xiàng)目及江西省上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳凰西大道延伸段道路工程（三期）項(xiàng)目開展檢查指導(dǎo)。分公司總經(jīng)理李智陪同。

鄧規(guī)祥一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量、工程回款等情況進(jìn)行檢查，聽取各項(xiàng)目部相關(guān)情況匯報(bào)，對項(xiàng)目部取得的成績給予肯定。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是搶抓工期。各項(xiàng)目部要保持干勁、搶抓工期，全力沖刺四季度，天喻項(xiàng)目要固化成本，做好驗(yàn)收、結(jié)算審計(jì)事宜；上饒項(xiàng)目要科學(xué)制定施工節(jié)點(diǎn)任務(wù)，加大施工進(jìn)度，促使項(xiàng)目增加效益產(chǎn)值。二是強(qiáng)化管理。要積極落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管控，把控好項(xiàng)目成本管理和資金支付的風(fēng)險(xiǎn)，將各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。三是嚴(yán)控安全。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)問題，確保用電安全、機(jī)械進(jìn)場、材料運(yùn)轉(zhuǎn)等操作規(guī)范，嚴(yán)抓交叉區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域各項(xiàng)安全交底工作，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四是加強(qiáng)服務(wù)。分公司要主動加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的各項(xiàng)問題，盡最大的努力解決項(xiàng)目困難，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造良好企業(yè)形象，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

公司財(cái)務(wù)管理部，分公司工程管理部及各項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。

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